为全面回顾2026年上半年经营与管理各项工作，精准查摆发展短板、深挖问题根源，细化下半年攻坚举措、压实年度目标任务，7月16日，公司在七楼会议室分上、下午两场召开2026年上半年形势分析暨下半年工作推进会。会议由党总支副书记魏炜主持，公司领导班子、机关各部门主任、市区经营单位及九县分公司管理人员参会；总经理张建辉逐单位讲评工作、部署下半年任务，董事长姚红卫作全局性工作指示。会议坚持实事求是、问题导向，会议全程不讲工作亮点和成绩，重点围绕查摆短板、剖析根源、落实整改开展。
本次形势分析工作7月6日启动，按照自下而上撰写、分级审核流程。全体管理人员梳理履职数据、工作短板及改进方案；各单位围绕经营、队伍、安全、服务等方面研讨形成综合分析报告，为本次推进会提供真实、统一、量化的数据支撑。
上午8:20召开市区经营单位专场会议，人防一二分公司、技防分公司、押运分公司、华瑞公司、修理厂、国润公司、顺安物业依次汇报。各单位围绕年度目标，结合营收数据、服务费收缴、人员管理、安全事故、客户维护等量化指标，客观陈述上半年工作滞后事项，深度剖析业务萎缩、欠费积压、人员流失、作风松散等现实短板。
汇报结束后，总经理张建辉结合各单位上半年的经营台账、财务数据、典型案例开展一对一逐单位讲评，精准点明8个经营单位个性化问题与深层症结：人防两大分公司存在市场拓展停滞、历史欠费数额巨大、人员流失率偏高、超龄用工风险突出问题；技防分公司传统联网业务持续萎缩、新业务落地缓慢、工程回款周期过长；押运分公司传统金融业务收缩、员工八小时外风险管控薄弱；修理厂社会维修业务覆盖面窄、新能源维修技术储备不足；华瑞公司招生进度滞后、持续经营性亏损；顺安物业、国润公司闲置资产盘活缓慢、大额物业租金长期挂账。针对各单位问题，张建辉同步下达下半年刚性整改任务，明确市场拓客、账款清欠、队伍合规、安全管控、服务提质阶段性时间节点。
讲评结束后，董事长姚红卫立足公司整体发展大局作出重要指示，研判当前安保行业市场竞争新形势，指出公司经营发展结构性、深层次矛盾，从思想建设、责任落实、协同运营、考核问责层面划定下半年工作主线。
下午2:30召开九县分公司专场，汝南、遂平、正阳等9家县域单位依次汇报。各县普遍存在经营亏损、财政及企业欠费积压、市场拓新乏力、人员流失率高、执勤标准不严、安全排查流于形式五大共性问题。
张建辉总经理从思想认知、管理机制、激励约束、基础能力四个方面剖析县域问题深层根源。同时，提出五项具体要求：将回款清欠、扭亏止损作为县域首要任务，分类处置历史、财政、企业欠款；深挖工业园区、新建楼盘、临时安保等增量市场，丰富业务结构；完善常态化实操培训降低人员流失；常态化开展作风督查销号整改，健全客户服务闭环机制；构建全流程安全隐患排查整改体系，坚守安全零事故底线。
姚红卫董事长针对县域公司作为公司经营基本盘的战略定位作出部署，要求各县分公司破除“等靠躺平”思想，主动应对本地低价无序竞争，以标准化服务打造核心竞争力，层层压实管理考核责任，全力扭转县域经营被动局面。
本次会议以真实经营数据为基础，直面上半年发展短板，清晰划定下半年攻坚路径。公司要求各单位迅速传达落实会议精神，各级管理人员下沉一线攻坚克难，依托清单化、闭环式整改补齐发展缺口，全力稳经营、拓市场、保安全、转作风，确保圆满完成2026年度各项经营管理目标。
