7月9日上午，公司智能化数字化管理系统建设工作推进会在公司7楼会议室顺利召开。公司领导、机关全体职工、人防、技防、押运各分公司中层管理人员参加会议，全面启动企业数字化智能化转型攻坚工作，以科技手段破解传统安保管理痛点，为平安驻马店建设注入数字动能。
本次会议是公司落实数字经济、智慧安防行业转型要求的关键部署。会上，副总经理邓继国宣读《公司智能化数字化管理系统建设工作推进方案》，清晰划定项目组织架构、六大实施阶段、分工职责与硬性时间节点；公司党总支委员、总经理张建辉作动员讲话，全面阐释数字化转型的时代意义、现实价值与工作要求。
长期以来，公司人防、技防、押运三大业务板块依靠人工台账、纸质报表开展日常管理，存在一线动态管控难、应急处置效率低、多套台账重复填报、各业务数据相互割裂等突出问题，大量基层管理人员精力消耗在纸质资料整理上，制约服务质效提升。张建辉在讲话中明确，智能化管理系统建设绝非简单更换软件，而是重构企业全流程管理标准，是公司今年六大重点工作之一，全体职工必须积极适应数字化变革。
本次智能化系统建设锁定三大核心目标：补齐科技短板，搭建一体化智慧安保管理平台；统一人事、勤务、安全、经营、客户服务全链条管控标准，根治各板块标准不统一难题；整合各类纸质台账，实现业务数据一次录入、多端共享，大幅精简重复工作，真正为基层减负增效。
为保障项目落地见效，公司出台四项刚性工作举措。一是压实主体责任，各分公司负责人履行“一把手”督办职责，班子分片包保，全员参与系统建设；二是挂图作战倒排工期，成立数据统计汇总、信息录入、督导检查专项工作组，打通人防、技防、押运数据壁垒，实现业务线上留痕、自动生成报表；三是开展分层分类全员培训，管理人员熟练运用数据统筹模块，一线队员掌握巡逻上报、隐患排查、线上打卡等基础操作，彻底摆脱对纸质登记的依赖；四是强化考核督导，系统建设推进成效、线上标准化落实情况纳入年度绩效考核，对推进有力、数据规范的集体和个人予以表彰，对进度滞后、消极抵触、错报漏报数据的单位严肃通报追责。
会议就贯彻落实本次会议精神提出三点硬性要求：全体人员要提高思想站位，把数字化转型作为破解管理难题的核心抓手；各部门要对照方案细化工作台账，无缝衔接、闭环推进各项建设任务；督导检查组全程跟进督办，常态化通报项目进度，杜绝推诿扯皮、形式主义。会议明确，整套智能化管理系统将于2026年9月底全面完成建设、通过验收并正式投入使用。
数字化转型是行业发展大势，也是我市保安企业提质升级的内在刚需。下一步，公司将以此次推进会为起点，凝心聚力、真抓实干，依托智能化管理系统构建标准化、精细化、现代化安保管理新模式，全面提升人防值守、技术安防、金融押运综合服务水平，以科技化保安力量筑牢天中平安防线，助力全市基层社会治理高质量发展。
