为进一步贯彻落实《春节后公司开展纪律作风整顿活动实施方案》的通知要求，按照方案时间阶段安排，人防分公司于2月23日上午，在公司二楼会议室召开作风纪律整顿活动动员大会，分公司机关全体管理人员和副大队长以上网格化管理人员参加会议。

首先分公司经理李二平通报《春节后公司开展纪律作风整顿活动实施方案》和《分公司作风纪律整顿活动实施方案》。

副经理韩建设带领参会人员对《督察实施细则》和《分公司督察实施细则》进行再学习

副经理赵立才带领参会人员对《机关工作人员行为规范》、《保安员执勤行为规范》、《交通辅警执勤行为规范》、《八小时以外管理规定》和《公司饮酒报备规定》进行再学习

副经理王凯带领参会人员对《分公司示范性岗点建设标准流程》进行再学习

最后，经理李二平针对活动落实提出五点要求：一是全体网格化管理人员要高度重视作风纪律整顿活动的重要性和必要性，要以整顿活动为契机，全面提升保安服务质量。二是全体管理人员在日常工作中要增强和提高个人的思想作风、工作作风、纪律作风和生活作风，提升整体队伍素质，做到让客户单位满意，让公司领导放心。三是全体管理人员在工作中要有敢于担当、勇于负责，敢碰硬、敢叫板的意识，扎实解决工作中存在的“懒散慢虚”等不良行为，思想上要有拼劲、闯劲、韧劲和狠劲，努力提升个人战斗力和工作执行力。四是各级管理人员在活动中要有向我看齐、处处模范带头的意识，时刻展现管理人员良好的精神面貌和素质形象。五是分公司督察室和各级网格巡查人员要全面展开督导检查，做到“不漏一点，不落一人”。督察的过程中做到“严管”与“厚爱”相结合，要多转多看，多发现问题，从而帮助基层多解决问题，切切实实将作风纪律整顿活动落到实处，达到预期目的。