3月12号下午，根据人防经理李二平要求，人防一大队和人防二大队合并召开大队周例会，人防副经理韩建设主持会议。一、合并召开倒会的目的和作用，是各大队之间增进友谊，相互学习，取长补短，共同进步的有效方法和途径。二、本周督查通报，根据公司要求对作风纪律回头看出现的着装，卫生，会议精神落实不到位等七项问题的大队和岗点，进行了通报批评和处于绩效三倍的处罚。三、〈百日安全活动总结汇报〉，百日安全活动圆满结束，成果明显，领导重视，各大队和岗点认真排查，发现隐患及时整改和处理，达到了预期目的。但是，在工作八小时以外的安全思想教育还待进一步加强。

副经理韩建设对下周的工作进行了安排。一、天气转暖，严格执行公司的室外执勤和四立岗制度，要充分做到制度化和长态化。二、认真落实作风纪律整顿回头看工作，对照作风纪律整顿的要求和措施，继续查找不足，更好的为客户单位工作。三、开质量好的班务会，要做到上令下达，政令畅通，把公司和大队正确的思想理念和工作思路，传达到每个队员。四、内务卫生打扫和保持。不留死角，加强和完善交接班制度，每周进行一次大规模的卫生大扫除，并上传照片。五、加强队伍的精细化，规范化，不断提高队伍的整体素质，大队长，中队长及班长骨干，要齐心合力，共同把大队营造成为具有战斗力的集体。六、大队管理人员，要一级抓一级，查岗不能流于形式，要狠抓落实，齐抓共管，要和队员谈心，了解队员的心态。七、安全工作有待加强，单位和个人出现情况要及时汇报大队。特别是队员身体状况，以便大队做出应对措施，防止工作出现被动。八、各岗点的执勤形象，立岗形象，服装破旧等要进行自查自纠。服装破旧的要及时更换。九、各级管理人员要以身作则，提高自身素质，做好模范带头作用，要做好表帅作用和排头兵。