塑形象强根基，转作风启新程。3月16日上午9.30分，西平县分公司在五楼会议室召开2026年度“形象作风建设年”活动安排部署动员会，旨在通过系统性、常态化的建设举措，推动队伍面貌与服务质量实现质的飞跃，为企业高质量发展注入强劲动能。支部书记高合群、经理高全中、常务副经理周保卿、副经理冀学军、孙勇、刘向华、赵国平及分公司全体管理人员和拟评选先进代表参加了此次会议。
会议由常务副经理主持。他在开场中指出，此次动员会不仅是年度重点工作的启动键，更是分公司内强素质、外树形象的关键一步，要求全体与会人员深刻领会会议精神，将思想和行动迅速统一到公司的决策部署上来。
会上，经理高全中首先全文传达了市总公司下发的《“形象作风建设年”活动方案》，并重点解读了市总公司总经理在动员会上的重要讲话精神。他强调，要深刻认识到形象作风是企业的“软实力”和“金字招牌”，必须以前所未有的决心和力度，对标对表总公司的标准要求，找差距、补短板、强弱项，确保总公司决策部署在分公司落地生根、开花结果。
随后，副经理冀学军结合分公司实际，对分公司制定的《活动方案》进行了详细解读和具体部署。他从工作目标、实施步骤、责任分工到考核机制，逐项进行了明确，要求各部门，各大（中、分、小）队结合实际展开形象作风建设申报和宣传工作，确保活动有计划、有抓手、见实效。
会议进行到高潮环节，分公司党支部书记韩合群作动员讲话。他没有停留在常规的要求上，而是以“养成”为核心，提出了一系列具有指导性和针对性的意见，引发了与会者的深思。
书记指出，形象作风建设绝非一朝一夕之功，更不是“一阵风”式的运动。平时形象作风重点在于“养成”，他形象地比喻道：“形象是表，作风是里，而‘养成’则是连接表里的桥梁。我们要把对规范的遵守、对文明的追求，变成像呼吸一样自然的习惯，在日常工作、学习和生活的点滴中打磨、沉淀。”
围绕如何抓好落实，书记提出了四点深刻见解：
一是认识要“透”，不能浮于表面。公司全体人员，特别是管理人员，要深刻理解形象作风与安全生产、市场信誉、团队凝聚力的内在逻辑，从思想根源上解决“为何抓”的问题。
二是干部要“领”，不能只挂帅不出征。分公司领导干部要率先垂范，带头讲规矩、守纪律、树形象，以“头雁效应”激发“群雁活力”，用自身的模范行为为员工立标杆、作表率。
三是过程要“严”，不能走过场。他特别强调，分公司平时检查要到位，必须动真格、见真章。要建立健全常态化督导检查机制，对发现的问题不仅要“当下改”，更要“长久立”，坚决杜绝形式主义，确保活动不虚、不空、不偏。
四是总结要“实”，不能流于形式。各级管理人员要及时复盘活动中的经验教训，善于发现基层的闪光点和创新做法，通过总结提炼，形成可复制、可推广的长效机制，真正做到“总结到位”，让活动成果持续发酵。
此次动员会的召开，标志着西平县分公司2026年度“形象作风建设年”活动正式拉开大幕。与会人员纷纷表示，将以此次会议为起点，从自身做起，从点滴抓起，将“养成”二字内化于心、外化于行，以崭新的形象、过硬的作风，为争创市级“示范性岗点”打牢基础，让客户满意，让领导放心。为客户提供更优质的服务，为维护社会治安稳定贡献更大力量。
