2026年7月23日上午9时，汝南分公司组织分公司班子成员及人防大队长集中学习市公司姚红卫董事长和张建辉总经理关于2026年上半年工作复盘及下半年经营提质、安全管控专项部署讲话精神，全面复盘上半年经营管理暴露出的回款滞后、市场拓展乏力、队伍管理松散、安全隐患防控不细致等短板，深入研讨讲话核心要求，统一思想、压实责任，部署下一阶段重点攻坚任务。
本次学习围绕讲话五大工作方向逐项拆解落实要求。经营层面，重点学习账款清欠扭亏实施方案，明确要建立分类台账、专人专班、绩效挂钩的清欠机制，分类推进财政欠费对接、恶意欠款法律催收，严控非刚性成本，全力推动亏损县域实现扭亏、大幅压降存量欠费；市场拓展方面，落实老客户分级走访维护机制，保障存量客户稳定续签，深挖新建楼盘、商超、大型活动安保等新兴业务，拓宽营收渠道，优化营收结构。
队伍建设与作风整治板块，参会人员针对用工合规、员工培训留存、例会管理、督查销号等内容交流落地思路。后续将完善基层常态化培训考核体系，规范周、月度例会流程，健全问题督查整改销号、典型示范正向激励机制，搭建客户全周期满意度评价体系，切实整治形式主义、执行偏弱等问题，夯实基层管理根基。
安全生产领域，全员深入学习隐患前置防控工作要求，牢固树立安全事故一票否决理念。围绕消防、用电、交通、员工健康、八小时外风险、劳资纠纷六大关键领域完善全流程排查整改机制，针对高温、汛期、开学季开展专项整治，常态化组织应急演练；严格落实一岗双责，推动管理人员下沉偏远岗点排查风险，坚决防范工亡、重大工伤、火灾、劳资纠纷等各类安全事故，守住全年安全零事故底线。
参会管理人员一致表示，将彻底摒弃等靠躺平思想，对照文件举措倒排工期、挂图作战，把学习成果转化为实际行动，逐项补齐经营、队伍、安全各类短板，全力冲刺年度各项考核目标，持续推动汝南分公司提质增效，为分公司高质量稳健发展筑牢基层支撑。
