当前，保安队伍流失率高，队员不稳定，素质偏低是一个不争的事实，也是一直困扰保安队伍发展的难题。保安员的流失，究其原因，与整个保安行业待遇不高，社会地位偏低有关，与保安员业余生活单调，心理压力有关，与我们管理者的粗暴管理方式也有着直接的关系。
解决这一问题的关键在哪里？作为一名基层管理者，结合工作实践，谈几点看法。
要保持队伍的稳定，应以人为本，以情带兵，以德治队，不断学习创新的管理理念，增加管理能力。做到“三个负责”。
一是对员工负责，以人为本，教育管理，为队员营造和谐宽松的环境和氛围，以身作则示范引导，在管理别人的同时，自觉遵守自我管理，要求别人做到的，自己先做到；把队员装进心里，做到真正从思想上重视队员，感情上贴近队员；行动上走进队员；广开言路、集思广益，鼓励队员参加管理，从而激发队员的的工作积极性，使队伍逐渐形成团结结合工作的良好局面。
二是对工作负责，提升素质，创新管理，克服畏难情绪，提升素质，强化岗前和在岗培训，提高队伍素质。召开班组经验交流会，促进各岗点比、学、赶、帮、超，使先进经验和做法得到推广和传播，充分发挥骨干的桥梁纽带作用。完善管理手段，创新管理模式，通过有效的管理使队伍形成严谨的工作作风，规范的执勤，热情的服务。多年来，我们分公司坚持“用科学的制度管理人，用良好的待遇留住人，用蓬勃的事业激励人，用先进的文化熏陶人”并制定适用的《保安员守则》作为管理工作的魂。
三是对事业负责，责任明确，灵活管理。为进一步调动队员的工作积极性和创造性，让他们“人在岗位，心在岗位”，切实做到“以公司为家，以事业为重，让客户满意”。严格落实层级责任制，建立信息反馈机制，加强经常性的督促检查和信息反馈，及时发现问题，矫正偏差，确保各项勤务工作，正常高效运行。
在保安工作的具体运行中，保安员是保安公司的根本，控制人员流失，确保队伍稳定，才能进一步搞好队伍的建设和管理，实现公司的跨越式发展。
