提高认识 转变作风
以昂扬的精神状态抓好新年度各项工作落实
人防分公司大队长 王建华
“严作风、正纪律，明职责、讲担当，严管理、重实效”思想作风集中教育整顿，历时一个月，方案细致，内容全面，时间节点明确，操作性非常强。公司各级领导高度重视，特别是总经理张健辉亲自动员教育，讲明了这次教育整顿的必要性，董事长在新年度动员部署会上提出的五项工作举措是纲，总经理提出的“五个破除”“五个确立”就是目，所谓纲举目张，为我们统一思想，提高认识，转变作风，以昂扬的精神状态抓好新年度各项工作落实指明了方向。
统一思想、忠诚担当，发挥好领头雁作用。思想是行动的先导，只有思想统一，心往一处想，劲往一处使，才能形成合力，才能干成事。所谓人心齐泰山移，只有我们时刻树立中心意识，自觉维护我们公司党总支的权威，对公司忠诚，对领导忠诚，勇于担当，切实发挥好我们基层管理人员特别是我们人防大队长的领头雁作用，敢于叫响看我的、跟我来，树立自己的良好形象，用实际行动去影响人带动人感召人，牢牢地把基层的班队长、队员团结在一起，建立起令行禁止的工作模式，营造干事创业的良好氛围，才能更好地推进各项工作落实。
履职尽责、严管厚爱，抓住管理打牢基础。我们八大队队伍结构分三大块，纪委看护队员、辅警队员和保安队员，三块的管理模式都不尽相同，各有特点，有的需要严格管理，全程跟踪，全程教育，时刻监管；有的需要弱化管理，更加强调的是服务，这个服务不光是为客户的服务，也有为员工的服务；有的更加注重跟客户关系的沟通和协调。只有心系工作，深入地去思考，有严有爱，抓好队伍的管理工作，让看护的队员更加注重组织纪律，更加注意保密纪律，让交辅警队员更加注意廉洁纪律，更加注意执勤形象，让我们的保安队员始终如一地落实好“三个一”、四立岗，用好文明用语，注意着装形象，把岗点当家，用心的服务，才能不断打牢队伍管理基础。
凝心聚力、抓住中心，坚决完成发展任务。发展是第一要务，是中心工作，作为我们经营大队，首先认识要到位，没有发展没有利润，一切都是空谈，所以我们要牢牢守住老客户，多沟通，多协调，严格落实公司的客户回访制度，听取客户的意见建议，不断改进工作，做到让客户满意，让客户放心。要想不断向前，就要不断发展，既要稳妥守住，还要开拓创新，紧盯市场，找准客户的需求，利用我们的品牌效应，上门推销、电话营销，关注招投标信息，及时地捕捉潜在客户，再有就是利用老客户的认可等等，不断拓展新的业务，坚决完成分公司交给的年度经营任务。
经常排查、消除隐患，牢牢守住安全底线。安全工作不是中心却影响中心，安全不牢地动山摇，我们要始终把安全工作放在首位，抓细抓实，落实日常排查制度和公司结合重要节日或者活动安排的集中排查，从人员思想动态、身体健康状况、用电线路、消防设施工作情况、周边地理人员环境以及上下班途中的行驶安全，到预防微信朋友圈、微博、抖音等多媒体媒介发布不当言论、集中上访、闹访等，切实营造一个安定和谐的局面，筑牢我们大队安全的底线。
新的一年新的气象，我要紧紧抓住作风纪律整顿这个契机，提高认识，转变作风，以任务为牵引，抓基层打基础，凝心聚力谋发展，坚决完成2023年度公司赋予的各项任务。
