公司督察室主任 徐建立
新年度开局伊始，在各项工作全面铺开之际，公司组织召开全公司范围内的“严作风、正纪律，明职责、讲担当，严管理、重实效”思想作风集中教育整顿，是公司领导认真分析公司目前的形势，认真总结公司上下存在的突出问题，为公司开好局起好步作出的重大举措，非常有必要。我认为必要性有三点：
首先，经过三年的疫情影响，经济形势普遍不景气。三年疫情我们被困在了家中、单位，虽然疫情结束了，但人的思想相对封闭，开拓创新意识、艰苦奋斗意识、敬业奉献意识都有所下降，守摊子、混日子的思想有所抬头。人们的工作作风和精神状态都不是最佳的状态，很有必要做出改变。不改变这种思想和工作作风，很难保证年度经营管理任务的顺利完成。
其二，部分管理人员表率作用差。平时不严格要求自己，在工作纪律方面存在不严以律己、不守规矩、不讲纪律的问题。还有部分管理人员不落实公司的各项规章制度，存在有令不行、有禁不止的情况，所以需要开展一个大型的活动去警醒大家、警示大家、督促大家。让每名员工都树立制度意识、规矩意识、大局意识。
其三，基层岗点也存在很多问题。受三年的疫情防控形势的影响，各级的督导检查频次比以往降低。有些岗点客户单位不让进也不让查。督导检查长时间缺失，导致基层队员的纪律意识有所降低。着装、佩饰、裤脚、文明礼貌用语等都存在这样或那样的问题。这些问题不加以解决，就不能适应新形势对保安工作的要求，达不到客户满意的目的，对下一步的业务发展造成不良影响。这也必须用一次活动来改变思想、提高认识、高效落实。
作为公司的督察室主任，我深刻领会了领导的意图，对照18条认真进行剖析并针对存在的问题进行了整改。
作为个人，我认真分析总结自身存在的问题，主要查找出五个方面的问题。今后也着力做好以下几个方面。
一是在抓工作上一个标准。坚持公开、公平、公正地处理各种问题，不偏袒、不夸大，不随意降低处罚标准，不做好好先生。在涉及到奖惩问题时，坚决依法依规办事。保证公司法规制度的公正性、权威性、严肃性。
二是在推动工作上，坚持一督到底，不半途而废、不无功而返。工作中不怕红脸争辩，敢于较真斗硬。只要是领导交办的工作，不达目的不罢休，不取得成效不罢休。积极与部门和分公司领导沟通协调，共同推进工作，将公司董事会和公司领导的决策部署都得到贯彻落实，减少棚架现象。
三是坚持以身作则。督察室作为公司的执法机关，必须时时处处带头。要求基层做到的，自己首先做到。不论在着装卫生清扫，办公秩序、工作作风、精神状态等方面都起到模范带头作用。
作为公司的督察室，要认真搞好督导工作，做好下步的考核验收是非常重要的工作任务，我要做到以下几点：
一是搞好计划，统筹好这次督导工作。这次的督导主要采取交叉互查的方式进行，这也是公司大型活动中首次采取这种方法。所以要计划好、安排好、统筹好这次督导工作，确保督导工作能顺利进行。
二是明确重点，有针对性地开展督导工作。两级机关的重点是对照检查和心得体会，基层除了要检查这两项外，还要检查岗点卫生、礼节礼貌、服装佩饰、登记统计和精神状态。
三是态度要和蔼，采取灵活的方式方法。检查要严肃认真，不走过场。真正把存在的问题指出来，确保活动取得实际效果。
总之，我一定会对照自己的职责，振奋精神，努力工作，完成领导交给的各项任务，以优异的成绩回报公司。
