为认真总结工作成绩，查找不足，落实奖惩制度，12月18日下午，公司组织召开年终考核考评和年度工作总结任务部署会。公司总经理张建辉、党总支副书记魏炜、董事会董事周录、监事会监事长陈公伟、副总经理邓继国、副总经理张延春、考核考评领导小组办公室成员及各部门、各分公司参与考评的各小组人员参加了会议。
会议由党总支副书记魏炜主持。
董事周录宣读了《关于做好2023年年终考核考评和年度工作总结的通知》。
总经理张建辉就做好2023年度考核和年度工作总结提四点要求：一要高度重视，认真组织。要通过认真细致、全面周到的考核考评，全面评价各分公司、各职管理人员一年来的工作业绩。坚持一把尺子量到底，公平公正。既要总结一年来工作中的亮点、成绩，也要查找工作中的问题、不足，分析原因，提出对策。二要突出重点，抓住关键。实地检查组除对分公司、岗点、中队进行检查外，重点是召开座谈会，走访客户，听取意见建议，对各单位全年工作进行全面检查，形成实地检查情况报告及意见建议，怎么检查的？检查中发现了哪些问题？队员和客户反映了哪些问题？三要把握节点，按时完成。年终考核考评要讲风格，更要看表现；既要重公论，更要重实绩，把一年来扎扎实实工作且有工作成绩的单位和个人推荐上来，上下认可，宁缺毋滥，在指标分配上不搞平衡照顾，不能单纯唯投票论。四要加强沟通，密切配合。各部门各分公司要密切配合，加强沟通，形成合力，把这项工作完成好。各小组要召开会议，提前做好各项考核考评准备工作，对考核考评中遇到的问题要及时沟通、协调要通过严格细致、公平公正的考核，激发管理人员内在工作动力。
