根据市公司下文关于《开展作风纪律教育整顿活动实施方案》，结合县分公司目前保安队伍存在的实际情况，县分公司于3月2日下午召开公司领导班子会议，认真进行研究。决定从3月5日至4月6日为期30天对所有岗点全体保安员进项整顿，具体方案如下：
一、成立领导小组
组 长： 车自立
副组长： 闫新红 潘彬
成 员： 杜小利
朱赞站
李严严
二、召开会议
1、3月2日召开班组长会议，传达市公司会议精神，查找近期各岗点存在的问题，统一思想明确任务。3月3日各岗点分别召开在岗保安员会议把市公司精神会议传达到每个保安员。
三、加大督导检查力度
1、3月5日至3月15日为各岗点自查自检阶段，班组长要认真负责，每个保安员都要从自身找出一至两个问题。
2、3月16日至25日为各中队集中检查阶段，如中队长不负责任经市、县公司查出问题中队长有连带责任。
3、3月26日至4月6日为公司管理人员检查抽查阶段，保安员在整顿期间顶风违规违纪将给予从严从重处理。
四、整改内容
1、切实解决着装不规范的问题。针对部分基层员工不按照岗位要求着装，不着制式衬衫，服装皱褶、脏乱、褪色，便制混穿，裤脚不扎，领带松垮，同一岗点着装不统一等现象。通过教育整顿，统一规范人员着装，严格队伍管理，树立良好形象。
2、切实解决标识装具佩戴不全的问题。针对部分基层员工执勤期间不按照要求戴帽子、扎腰带、佩戴标识符号、戴上岗证、携带随身装具等现象。通过教育整顿，统一规范人员标识和装具携带，正确操作使用，规范管理，树立良好形象。
3、切实解决上班迟到早退的问题。针对部分基层员工上班迟到早退，擅自脱岗，睡岗，酒后上岗，在岗饮酒等表现。通过教育整顿，增强基层员工纪律意识，严格管理，强化督导问责。
4、切实解决工作场所环境卫生脏乱差的问题。针对部分基层工作场所环境卫生打扫不经常，物品摆放不整齐，环境卫生差等现象。通过教育整顿，养成良好卫生习惯，保持环境卫生整洁。
5、切实解决工作登记统计簿填写不规范的问题。针对部分工作登记统计簿漏登、代签，填写不及时，内容不完整，字迹潦草，脏乱、掉页等现象。通过教育整顿，规范填写，严格管理。
6、切实解决服务意识不强的问题。针对部分员工服务意识不强，工作不尽职，服务不到位，客户不满意现象。通过教育整顿，牢固树立优质服务理念，从细节做起，抓好优质服务工作。
7、切实解决礼节礼貌不周的问题。针对部分基层员工服务态度差，言语生硬，说话粗鲁，礼节礼貌不周现象。通过教育整顿，全面推广运用文明礼貌“十字用语”，落实“三个—”规定。
8、切实解决形象不好的问题。针对部分基层员工执勤期间抽烟，闲聊，背手，插兒，叉腰，帽子歪戴，腰带松垮等现象。通过教育整顿，以“四立岗”制度为抓手，严管理，树形象。
9、切实解决在岗违规违纪问题。针对部分基层员工不执行公司制度规定和客户要求，擅自越权违规处理事务。通过教育整顿，增强法纪观念和规矩意识，严守纪律，筑牢思想底线。
10、切实解决履职尽责不认真的问题。针对部分基层保安员对进出人员车辆不盘查，不登记，对守护区域不按照要求巡查警戒，在岗不作为，或者违规乱作为等现象。通过教育整顿，增强工作责任感，明确工作职责，忠于职守，履职尽责。
11、切实解决基层队伍不团结、搞小圈子的问题。针对部分基层员工不服从管理，不热爱集体，不关心同事，思想偏激，诋毁挑事，反应问题不通过正规渠道等现象。通过教育整顿，增强职业道德和个人修养，热爱集体，关心同事，团结友爱。
12、切实解决基层班组长不履职尽责的问题。针对部分基层班组长管理骨干传达落实公司通知要求不到位，对所属人员不敢管，不会管，缺乏执行力，班组问题较多等现象。通过教育整顿，增强班组长责任心，完善班组长选拔、培训和考核奖惩机制。
13、切实解决不感恩公司、不爱岗敬业的思想问题。针对部分基层员工不忠诚公司，不珍惜工作，不尊重领导，不团结同事，甚至捕风捉影，发牢骚，讲怪话，抹黑公司，工作不尽心等现象。通过教育整顿，增强对公司的认同感、归属感，树立以公司为家的思想，激发爱岗敬业的工作热情。
五、检查验收集中整顿成果
公司在集中整顿扫尾阶段要组织人员对整顿情况进行检查、验收，对整顿效果不明显的岗点要查找原因，追究责任采取措施限期整改。通过一个月的集中学习整顿，进一步修改制定完善年初制定的各项规章制度及对保安员的管理奖罚细则，用制度管人用制度约束人，做到奖惩严明。
新蔡县分公司以市公司集中整顿为起点，认真做好2024年度工作，围绕年度目标任务，忠实履行企业历史使命和责任担当，为推进保安行业健康发展积极工作。
新蔡县分公司
2024年3月4日
