作风纪律教育整顿,历时一个月,方案细致,内容全面,时间节点明确,操作性非常强。公司各级领导高度重视,特别是总经理张健辉亲自动员教育,讲明了这次教育整顿的必要性和重要性,提出的克服思想观念、能力素质和精神状态不适应的问题,解决四个突出的问题,树立五种新风就是指导思想,为我们统一思想,提高认识,转变作风,以昂扬的精神状态抓好新年度各项工作落实指明了方向。
充分动员、统一思想、牢固树立忠诚感恩之心。在这次作风纪律整顿时,我们层层进行了动员,从董事长讲话中要为大家办的九件实事,到公司工资的按时发放,再到公司员工福利的落实,等等方面表明了公司对员工的关心和关爱,也给大家传达学习了总经理关于开展此次作风纪律整顿的重大意义,统一的大家的思想,让大家主动自觉开展整顿活动。作为一名大队长,一名带队伍的管理人员,我更要对照16条查找自身问题,更要提升思想认识,敢于叫响看我的,跟我来的口号,对公司忠诚,对同事坦诚,对下属真诚,表里如一,把公司当成自己的家,牢固树立对公司的感恩之心。
履职尽责、严管厚爱,抓住管理打牢基础。我们八大队队伍结构分三大块,纪委看护队员、辅警队员和保安队员,三块的管理模式都不尽相同,各有特点。有的需要严格管理,全程跟踪,全程教育,时刻监管,有的需要弱化管理,更加强调的是服务,这个服务不光是为客户的服务,也有为员工的服务,有的更加注重跟客户关系的沟通和协调,只有心系工作,深入的去思考,有严有爱,抓好队伍的管理工作,让看护的队员更加注重组织纪律,更加注意保密纪律,让交辅警队员更加注意廉洁纪律,更加注意执勤形象,让我们的保安队员始终如一的落实好“三个一”、四立岗,用好文明用语,注意着装形象,把岗点当家,用心的服务。作为大队长我也要以身作则,严格要求自己,提高服务水平,树立自己的良好形象,按照董事长提出的创建“党建品牌、服务品牌和安全品牌”的总体要求,带队伍抓管理,不断打牢队伍管理基础,提升大队的服务质量。
凝心聚力、抓住中心,坚决完成发展任务。发展是第一要务,是中心工作。董事长从外部环境经济形势复杂、恶意竞争严重和内部人员能力素质有待提高、执行力有欠缺、团队协助意识不强和管理人员的担当意识不够等方面分析了公司目前面临的严峻形势。作为我们经营大队,首先认识要到位,没有发展没有利润一切都是空谈,所以我们要牢牢守住老客户,多沟通,多协调,严格落实公司的客户回访制度,听取客户的意见建议,不断改进工作,做到让客户满意让客户放心。要想不断向前,就不要发展,既要稳妥守住,还要开拓创新,要紧盯市场,找准客户的需求,利用我们的品牌效应,上门推销、电话营销,关注招投标信息,及时的捕捉潜在客户,不断拓展新的业务。再者要不断总结经验教训,特别是区法院岗点招投失利的案例,面对客户单位分管安保的领导不管招标,如何在分管领导满意的情况下做好相关其他招标部门的沟通协调工作,如何识别信任式的陷阱,充分的把人性的弱点考虑进去,多请示多汇报,把预想预测工作考虑周全,坚决防止在出现招投事故问题,坚决完成分公司交给的年度经营任务。
开展教育,排查隐患,牢牢守住安全底线。安全工作不是中心却影响中心,安全不牢地动山摇,我们要始终把安全工作放在首位,抓细抓实,利用大队例会,开展安全教育,讲述事故案例,分析原因教训,提高大家的安全意识和防范技能。落实日常排查制度和公司结合重要节日或者活动安排的集中排查,从人员思想动态、身体健康状况、用电线路、消防设施工作情况、周边地理人员环境以及上下班途中的行驶安全,到预防微信朋友圈、微薄、抖音等多媒体媒介发布不当言论、集中上访、闹访等,切实营造一个安定和谐的局面,筑牢我们大队安全的底线。
新的一年新的气象,我要紧紧抓住作风纪律整顿这个契机,提高认识,转变作风,以任务为牵引,抓基层打基础,牢牢守住安全底线,凝心聚力谋发展,坚决完成2024年度公司赋予的各项任务。
版权所有:驻马店市保安服务公司人防分公司
电话:0396-2696133 地址:河南省驻马店市金雀路东段开发区一小对面(原东高派出所)