自公司开展严作风、正纪律、明职责、讲担当、严管理、重时效、整顿作风纪律，提高执行力活动开展以来，通过对公司各项规章制度的再学习，再提高。本人认识到什么是执行力，一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时无刻不在影响着我们的每个部门，每个环节的工作。对比公司提出的双16条自查内容，本着有问必查、有过必纠、逐条过堂的方法，深入剖析自身所存在的问题，总

结起来有以下几点：

1.思想上表现为:对开展“作风纪律整顿及双16条”为主题活动的重要性认识不足;对宗旨要求理解不深不透，甚至有时带情绪、带包袱工作;对作风纪律有待加强，日常工作中潜移默化地放松对自身各项纪律要求.

2.工作上表现为:对自我要求不够严格，尤其对自我创新要求不够高，只求过得去，不求过得硬的思想标准不高，要求不严，缺乏钻研精神和创新精神，按部就班做好就行，工作方法比较简单。

3.作风上表现为:理论联系实际不够，没有结合工作实际，说服力不强，对自身的学习和教育整顿力度不够，对公司开展的学习内容认识不够深。

4.理论与实践结合不密切，“思想作风纪律教育整顿专题剖析会”为主题活动是提高整体士气、增强工作积极性的根本保证，通过召开整顿会，找问题、查问题、整改问题，这是一个理论联系实践的过程，在这个过程中，发现自己重理论轻实践现象还是存在，不能很好的衔接理论与实践这一关键环节，影响了实践学习，也是造成在思想和工作上存在问题的根本原因。

5.自己学习态度不够端正，没有正确认识学习业务理论的重要性，此外，在公司工作多年来，以往不经意的习惯，现在变成自然，尤其在学习工作中显得较为突出，导致在“作风纪律整顿”为主题活动中，不能取得预期的教育整顿效果。

2024年，我们要以公司姚红卫董事长在新年度工作动员部署会上提出的四个重点：

一是要突出重点，认真做好重点工作和大项活动的开展。

二是要正视问题，切实认清公司发展所面临的严峻形势。

三是要看到自身优势，切实增强推动公司高质量发展的信心。

四是要锤炼过硬作风，担当作为，着力提高工作效能。

运用公司张建辉总经理在2024年作风建设年活动动员讲话的四个重点：一是要提高认识，从分认清开展形象作风建设的重大意义。二是抓住重点，牢牢把握队伍教育培训这个基础性工作。三是抓住观键，努力提升开展形象作风建设的工作成效。四是加强宣传，大力弘扬营造形象作风建设的浓厚氛围。

再深入学习公司张建辉总经理在思想作风教育整顿动员部署会上提出的四个抓好的重大意义：一是抓好作风纪律是推动公司高质量发展的形势要求。二是抓好作风纪律是提高公司员工素质的迫切要求。三是抓好作风纪律是夯实公司安全发展环境的重要举措。四是抓好作风纪律是展示公司对外形象的内在要求。

为增强自身学习进步的契机，端正自己的工作态度，转变工作作风，真真正正地寻求改善工作质量和效益的方法，努力做好本质工作。自身形象有待进一步提升，业务知识更需求精。自己要从个人形象的着装、仪容、举止等方面严格要求，使我们的行为举止可以体现出良好的企业形象。良好的业务知识是我们工作的基础，否则，优质服务则是句空话。业主来办理什么业务，走什么流程，我们不仅要心中有数，而且要准确、快捷的给业主解决问题。

微笑是一种气质，气质得益于修养:服务是一种境界，境界需要磨练。物业的工作直接面对业主，言行举止都代表公司的文明形象。要在平凡的工作中练造自己的气质，要在不断重复的工作中磨练自己平和而不失进取的心态。成绩属于过去，今后的路任重而道远，我当以加倍的努力，不懈追求，以压力鞭策自己，改正缺点，改变不足，学会取人之长补己之短，以提高自己的管理水平和服务素养，以逐步更新的带好团队。