根据公司《关于召开11月份经营管理形势分析会的通知》精神，11月9日上午8点30分，在公司三楼会议室人防分公司参加了由公司副总经理张延春主持召开的11月份经营管理形势分析会，分公司部门主任以上人员参加。

会议首先听取了经理李二平对分公司10月份工作开展情况的报告，重点汇报了总经理9月份形势分析会讲话精神的贯彻落实情况及全年业务发展完成情况。

随后分公司副经理、各大队长针对业务发展和队伍管理存在的问题、原因、下步计划、滞收服务费等情况进行了简要汇报。

最后公司副总经理张延春从队伍管理、服务费收取、业务开展和安全工作四个方面进行了工作点评。并对下步工作提出要求，一是职业技能培训。根据公司职业技能培训实施方案、时间节点及培训内容落实好职业技能培训活动，同时要做好疫情防控，不得有麻痹大意的思想。二是搞好培训工作。新增纪委看护队员和骨干培训工作，分公司要落实好班子带班制度，确保在培训期间，每天都有一名分公司班子成员带队。三是抓好安全工作。各级管理人员从思想上要树立安全工作的首位意识。要从思想上做到人人想安全，时时讲安全，处处抓安全，事事保安全。四是抓好年底业务发展冲刺，为明年业务开展打下坚实基础。

会议结束后，分公司经理召集分公司管理人员召开安全工作部署会，对近期分公司安全管理工作重点进行部署，针对人员安全、岗点安全和消防安全等进行重点明确，要求本周内全体管理人员分班、分批次进行不间断的昼夜查岗活动，白天检查重点为着装形象和行为规范的落实，夜间检查主要以各类安全隐患的排查为重点。查岗活动结束后，根据检查情况开展安全教育活动。

分公司全体管理人员面对警示牌时，经理李二平再次强调，2021年全年的工作时间已经进入倒计时，各级管理人员要做好安全预防工作，安全无小事，大家要警钟长鸣。在今年仅剩的52天内，不得发生任何事故，给公司交付一份圆满的答卷。