12月4日上午，人防分公司召开11月份经营管理形势分析会，公司副总经理张延春出席、分公司机关全体管理人员参加。

　　首先由办公室主任于成龙传达学习公司《关于召开11月份经营管理形势分析》的通知精神。随后分公司班子成员对月度分管工作进行汇报。

    经理李二平主要针对业务发展、服务费收取、客户回访、安全预防、存在问题、下月工作计划等经营管理形势分析进行汇报。

　　副总经理张延春提出：一是业务发展方面，未完成任务的大队要继续努力，分包班子成员要进行帮扶，争取在年底考核时，全部都能超额完成任务。二是服务费收取方面，分管班子成员要充分发挥堡垒作用，要勇挑重担，与大队共同完成欠收、滞收部分费用。三是客户回访工作，未走访完的大队，在最后20多天时间内，要做到家家必到，充分了解客户需求。四是各大队对人员、思想、勤务、电器、线路等方面进行摸底排查，各级管理人员要严格落实《百日安全活动方案》要求，做到一级对一级负责，安全无事故。五是对端正会风，聚焦问题提出要求。