11月27日下午，人防分公司在公司二楼会议室召开安全形势分析会及百日安全活动动员会，公司副总经理张延春出席、分公司副大队长以上管理人员参加。

　　首先，各大队就近期的安全形势分析进行汇报。随后各级管理人员逐级签订安全目标责任书（分公司经理与班子成员、班子成员与分包大队、大队与基层岗点）。

　　由分公司副经理韩建设宣读《人防分公司百日安全活动方案》。

  经理李二平作百日安全活动动员讲话：一是加强领导，确保活动落到实处。二是在抓落实和跟踪检查阶段，督查室和各大队中队长（巡查人员）充分发挥作用，对方案提出的大队管理人员参加岗点会议，每月两次以上的夜间查岗等，督查人员要跟进落实，并对落实情况进行汇总。三是总结讲评，各单位在活动开展期间，对于好的做法、安全工作开展扎实的岗点要积极宣传，把好的、优秀的单位和个人宣传出去，分公司办公室统筹，根据活动开展情况，视情报道分公司百日安全活动小结。四是严格落实安全责任制，在座的各位可谓分公司骨干精英，在抓工作落实的同时，要起好模范带头作用，要求队员的我们自身先做好，自告奋勇的把安全责任制的担子先挑起来。

　　公司副总经理张延春作重要指示：一是希望各级管理人把安全工作当做头等大事，警钟长鸣，安全工作大于一切。二是按照百日安全方案要求，各级管理人员要下基层、跟岗点，查隐患、查漏洞，层层把关抓落实。三是按照公司安排客户回访的时间节点，逐项逐点，不得有漏洞，一定要回访到位。四是在最后一个多月的时间内，各部门、各大队对各自发展多少任务、合同完成多少销售额情况一定要了如指掌。五是督察室对照百日安全方案在日常的督导中进行检查，在验收阶段拿出一套完整的验收报告，做好收尾工作。六是交辅警多做思想教育工作，引导队员正确的归属感和责任感，提升交辅警的整体服务素质。物业警苑小区按照整改方案进行落实，分包班子成员要多多督导检查。