9月2日上午10点，人防分公司在公司三楼会议室召开了分公司8月份经营管理形式分析会，公司副总经理分管领导张延春和分公司机关全体管理人员参加会议。首先各大队汇报年度任务完成情况，8月份新签、续签合同重点汇报，对合同签订中出现哪些问题进行分析及对下月新签、续签合同有何准备、有何措施、有何困难进行了讨论。督查室通报了队伍管理存在的主要问题及整改措施。办公室通报了分公司1至8月任务完成和服务费欠收情况。

在听取各大队、各部门汇报后，经理李二平对近期工作中暴露的问题进行了分析与研判，一是欠收、滞收服务费战线拉得太长。二是业务发展虽然迅猛，但是后续管理和沟通跟不上，不能够长久发展。三是网格化管理成效不明显，管理人员不能起带头作用。四是部分管理人员下基层少，不能及时了解员工的思想。五是部分管理人员在落实工作上存在一定程度的棚架，执行力不强。六是请示报告制度落实不严。

最后副总经理张延春做出提出几点要求，一是各级管理人员要提升业务能力，做到“五知五能”和“五知五会”。二是管理人员要放下架子，俯下身子，到基层多走访。三是要把网格化管理做实做精。四是紧抓安全工作管理。五是要爱岗、有担当、懂感恩。