为深入推进公司关于开展《作风纪律教育整顿活动实施方案》第三阶段工作要求，3月23日上午9时30分人防四大队在公司三楼会议室组织召开整顿专题剖析会。大队班长以上管理人员参加了此次专题剖析会。

会议开始后副大队长、网格长、各岗班长轮流发言，从“十六项整顿重点”、“六个是否”方面一一进行了深刻剖析。现场大家联系日常工作实际，对查摆问题实事求是，从思想上、作风上、纪律上等各方面进行了自我剖析，自我批评，体现了刀刃向内的勇气，体现了大队整顿剖析会真整改、严落实、不走形式的整顿主题。

会上人防分公司副经理兼大队长王凯对此次大队剖析会进行了点评，他说此次个人查摆剖析材料汇报，大家剖析的比较全面、细致，但是也有一些班长剖析的比较片面，自我要求不高，强调要通过学习总经理张建辉讲话精神的“克服三个不适应、解决好四个突出问题、树立好五种新风正气”，“基层十六项整顿重点”、“六个是否”，剖析思想根源，创新工作思路，进一步提升管理水平。要求全队上下要摒弃敷衍塞责、马虎了事的思想，要按照方案阶段要求进行落实，以作风纪律整顿促进各项工作任务的顺利完成。

随后又在会上组织学习了公司总经理张建辉在形象作风建设年动员会上的讲话精神。一是要提高认识，充分认清开展形象作风建设的重大意义。形象就是留给别人的印象，包括穿着、言行、举止、修养、生活方式、知识层次等。抓形象作风建设要从思想深处着眼，从提高思想认识入手，自觉加强个人思想品质和外在形象的修炼，来推进形象作风建设深入人心，取得明显成效。二是要抓住重点，牢牢把握队伍教育培训这个基础性工作。要通过深入细致的思想教育动员，增强各级员工尤其是基层保安员工参与形象作风建设的思想自觉和行动自觉；要通过系统的职业道德教育，增强各级员工敬业意识、诚信意识、规则意识、合作意识；要通过系统、规范、生动、活泼的常态化培训，加强员工的形象养成，培养良好的思想作风、工作作风、生活作风和学风。三是要抓住关键，努力提升开展形象作风建设的工作成效。加强组织协调，是确保形象作风建设取得成效的关键所在。形象作风建设是一项系统工程、长期任务，需要各职能部门、各分公司以及全体员工的积极参与，不是哪一个部门、哪一家分公司的事，要齐抓共管，形成部门协同、上下联动的工作机制。四是要加强宣传，大力弘扬营造形象作风建设的浓厚氛围。形象作风建设年活动是贯彻全年的教育培训提升行动，把启发自觉、帮助提升形象作风作为活动开展的基本方法，以表扬奖励、树立正面典型为主，以批评惩罚、树反面典型为辅，带着对基层员工的浓厚感情开展形象作风建设。深度挖掘先进事迹，形成可推广、可复制的经验做法，塑造驻马店市保安服务有限公司的企业品牌。

最后大队组织参加会议的所有班队长对“信访局事件”进行了大讨论。如果当时自己在岗遇到类似问题会如何处理。有些班长表示保安人员虽然社会地位不高，但是也应该有自己的处事原则，不可能受到语言攻击、无理取闹后无动于衷。也有些班长表示我们既然从事这份工作了，就要把公司荣誉置于个人荣辱之上，要有大局观，不能因为一时的个人得失影响客户单位及公司声誉。此次大讨论在基层班队长心里留下了一杆秤，让大家知道了我们在岗执勤时代表的不是个人而是我们驻马店市保安服务有限公司这个集体，一荣俱荣、一损俱损，任何时候都要以公司大局为重。