一、健全管理体系，实行信息化管理。

保安公司要从队伍管理需要出发，利用现有信息化管理设备为基础，深入推进保安信息化管理，从信息管理、 人事管理、队伍管理、客户管理、工资管理、装备管理于一体的保安信息管理系统，全面提升信息化管理水平。把员工培训、人事变动、员工晋级和任免、客户单位服务费收取、发票管理、员工工资和装备管理等全部纳入信息化管理范围，这一科学手段的应用，能够保证数据的及时性和准确性，不仅节省了人力，提高了工作效率，而且还提高了管理的质量和水平，真正实现了信息化管理目标。保安公司要充分利用现有科技及信息化资源，提升保安队伍正规化管理水平和工作效率，不断促进队伍管理正规化建设水平提升。

二、健全目标管理，实行制度化管理。

目标管理责任制是现代企业管理的重要手段之一，是激励和调动员工工作积极性的有效手段。为此，保安公司要结合客户实际，制订详细的队伍管理制度，并层层签订责任状，同时把奖罚贯穿于日常工作之中，尤其对保安员因违法违纪或工作失误造成客户单位损失和影响的，除由直接责任人负责承担一切经济责任外，还将追究分管领导相关责任。通过责任明确和制度落实，真正形成“一级抓一级，一级对一级负责”的管理格局，以此不断提高保安员的工作积极性和自觉性，从而有力推动保安队伍向正规化、制度化方向发展。

三、健全监督机制，实行法制化管理。

为切实提高保安员遵章守纪、依章办事的自觉性，同时督促保安员更好的履职尽责，更好地协助客户开展各项工作，保安公司在每一个项目成立时要注重抽调业务精湛、技能娴熟、素质过硬且在同行业内有一定执勤经验和突发事件处理经验的保安员充实到保安队伍中；同时，充分利用纠察资源，将保安队伍纳入督导检查工作范围，对队伍管理情况、执勤情况、违法违纪情况等进行不间断、多渠道监督检查。此外，严格落实教育培训制度，每月定期组织保安员学习与保安服务工作有关的法律常识，不断增强保安员的法纪观念，提高保安员依法执勤的水平。