保安队长应具备的素质

一个领导者是否具有领导素质，直接关系到工作的成败。保安队长作为保安队伍中直接的组织者，良好的素质对于充分发挥人力资源，达成公司经营目标有着十分重要的作用。

具有称职的人品

这主要包括两点：

1.在品格方面，民主公正、法制、文明意识;为人态度谦虚，办事果断，坚持原则不含糊;要待人平等，友爱公正，责任心强，具有质量意识;对工作充满热情和信心，能起带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质德，成为管理核心力量。

2.对自己所扮角色有一个清醒的认识和正确的态度。作为管理者要对实现企业目标负有责任。既要在生产组织、生产管理、产品质量、成本控制等方面发挥作用，又要充分认识到，作为基层管理人员还要积极协助上级开展工作，比如配合上级的工作意图，妥善地处理好上下级之间、部门之间、员工之间以及工序之间等内外部协调关系。

了解企业的发展及自身的优势

要理解和掌握企业的发展前景，善于发掘自身的优势和劣势，通过不断的改善，提高自己的管理能力。努力把自己塑造成企业所需要的人才。只有这样，自己才能有更好的发展。

掌握管理方面的知识和技巧

必须具备基层管理的基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了解各项管理的基本知识，掌握提高队伍素质、保安服务技能、安全管理等方面的基本内容和管理方法。同时，在管理中要具有创新意识，积极学习新知识、新方法，大胆创新。

保安队长应具备的工作能力

能力是处理问题、解决问题的主观条件，也是一个领导者知识智慧的综合体现。

作为队长必须具有以下方面的基本能力：

日常管理----制定保安工作计划、任务进度管理。异常的处理，检查结果，以及开展工作的知识与方法。

器材管理----具有器材的领取、保管以及使用方面的知识、和管理能力，要让队员会使用、懂维护。

设备管理----具有排除故障和保养安保、消防设备方面的知识和方法  

人事管理---掌握人事考核及保安队员在工作现场内调配、轮班等方面的知识和方法。

考勤管理----掌握考勤制度，进行保安队员考勤管理。

情绪管理---具有提高下属工作热情和积极性，增强协作意识和能力的知识和方法。

安全生产管理---掌握客户安全防范重点部位，根据安全防范要点，制定应急预案并加强演练，提高队伍应急处置能力，定期组织安全隐患检查，及时消除安全隐患。以及日常交通安全、用电安全等方面的知识和方法。

培训管理---具有制定培训计划，培训下属的能力。

人际关系能力：待人处事的能力。作一个管理者，要想有较好的工作成绩，必须具备人际交往能力，与上级、下级、客户建立广泛的交往，沟通思想，联络情感，努力使自己成为同级的知音，下属信赖的上司、客户认可的朋友。这样，对外能打开局面，得到其他部门和客户的鼎力相助，对内能得到下属的拥护，从而齐心协力地完成工作任务。