驻马店市保安服务有限公司召开9月份经营管理形势分析会

天中保安

9月8日下午，驻马店市保安服务有限公司组织召开9月份经营管理形势分析会，公司总经理张建辉，副总经理张延春，公司办公室、督察室主任，人防、技防、押运、华瑞、华兴、国润公司经理及班子成员等参加会议。 　　会上，各单位汇报了8月份经营管理工作开展情况，重点分析了业务发展、队伍管理、安全预防工作存在的问题，特别是在集中力量发展大客户、新业务上存在的问题，在落实公司要求、加强企业文化建设、增强队伍凝聚力上存在的问题，在员工服务意识上存在的问题，在加强班子建设、理清工作关系、落实制度、提高效能上存在的问题，研究制定9月份经营管理工作目标措施。 　　张延春副总经理分析、点评了分管单位的业务发展和队伍管理情况，着重帮助查找了问题，分别提出了工作要求。 　　公司总经理张建辉分析了经营管理形势，讲评了各分公司经营管理工作开展和管理人员履职情况，安排部署了9月份经营管理工作。张建辉指出，8月份经营管理工作有三个显著特点：一是业务发展工作总体保持稳定。二是安全稳定工作成效明显。三是队伍管理比较规范。同时，在经营管理工作上存在三个突出问题：一是业务发展短板问题突出。二是队伍管理工作没有很突出的亮点。三是在落实工作上打折扣，存在工作棚架现象。 　　在安排部署9月份经营管理工作时，张建辉总经理提出了五点要求：一是进一步在完善制度机制上下功夫。各分公司要完善内部管理制度机制，进一步明确分公司班子成员分工，明确各职管理人员工作职责，明确议事规则和考核奖惩措施，形成各司其责、各负其职、权责一致、密切配合的工作格局。二是突出抓好队伍管理和优质服务工作。各分公司一定要重视队伍管理工作，要把依制度带队伍和以情感带队伍结合起来，增强基层队伍凝聚力和向心力。要合理安排工作，以让客户满意、让员工满意、让领导满意为出发点和落脚点，经常搞好调研，倾听基层队员呼声，改进工作方法，提高工作效能。三是大力做好市场发展工作。各分公司要按照网格化管理理念，层层落实发展任务，让各级管理人员人人肩上有责任。每月要对业务发展工作进行考核排名，对业务发展滞后的管理人员落实帮带和诫勉谈话，并按照公司月份、季度考评细则进行考评。四是认真做好队伍安全管理工作。加强员工身体健康状况的摸排，经常了解掌握员工思想状况。特别是押运分公司涉枪涉弹，管理人员要知道员工在想什么、做什么、需要什么、思想工作要跟上。把枪弹管控、车辆事故、工伤事故、火灾事故和意外伤亡作为重点，增强队员安全意识和安全预防能力。要把严格落实制度作为预防安全事故的抓手。五是重视做好公司企业文化工作。企业文化工作的意义就是用员工喜闻乐见的方式增强内部凝聚力，传播正能量，弘扬正气，树立公司形象品牌。要开展好“双争”评选活动，大力挖掘、宣传基层队伍先进典型，增强基层队伍活力。要开展好“珍惜岗位、感恩公司”主题教育演讲比赛。要重视提高管理人员自身素质，既要有胸怀、眼光、格局，又要有抓工作落实的狠劲、韧劲，才能把队伍带好，才能出成绩。