近两日，非常有幸参加了驻马店市保安服务有限公司举办的基层管理人员培训班，作为一名基层押运中队的押运车长，首先衷心感谢总公司为我们搭建了良好的培训学习平台。虽然，这次学习时间紧、内容多，但课程安排合理，授课的公司领导知识渊博、实践经验丰富、观点鲜明准确，讲解深入浅出、生动形象、条理清楚、内容充实，培训效果明显，我认为这次培训对我们今后的工作具有很大帮助。
尤其是押运分公司经理魏永鑫的讲解，更是令我受益匪浅。魏经理紧紧围绕强化责任心、提升执行力这一主题，向我们深入浅出地分析了押运车长需具备的素质和条件，让我对自己该怎样做好一个好车长有了更深的认识。通过学习，我深深体会到作为一个押运车长，不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领班组等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
做好任何一项工作，都是在执行中落实、创造的。魏经理在讲课时提到：“没有执行力，再好的工作计划，也等于纸上谈兵。”任何一项工作的成功都是在执行中完成的。执行力是做好任何一项工作成功的关键，是责任心在工作中的具体体现。
这让我想到了中国晚清时期政治家、战略家曾国藩说过的一句话：“不为圣贤，便为禽兽；不问收获，但问耕耘。”也就是说，你如果不去追求高尚做一名圣贤，那么你就是在做禽兽，人活着要有追求。不要在乎最终的结果是什么，只用用心的做好自己就行了。
许多人执行力差就是因为顾虑太多，怕自己会失败，怕别人嘲笑他，怕回报不够丰厚等等，考虑了种种问题，就是不见行动！正可谓是“晚上想想千条路，早上醒来走原路”，真是可悲又可叹！
有一次，公司要举办演讲比赛。在演讲比赛前夕，我中队一名队员积极性很高，自告奋勇地要参加，并信誓旦旦地说：“我一定好好准备，拿到名次。”我作为中队一名网管员，看到这名队员势在必得的样子，心中不胜欢喜，赶紧加班加点为他准备演讲材料，好让他有充分的时间练习。结果，一个星期过去了，他并没有像我想象的那样刻苦练习。我问他：“这是什么情况？”他说，太难了，内容太多，怕背不熟，怕拿不到名次，白忙乎一场，他想放弃。与此同时，中队另外一名队员杨淼，也是我写的材料，内容也一样多，人家并没有喊出响亮的口号，也没有知难而退，而是不矜不伐、脚踏实地，在车上背、在家中背，晚上十点多了，还把练习音频给我发过来，让我点评。结果，杨淼在比赛中拿到了第二名的好成绩。
所以，增强执行力的第一个方法就是要放开手脚，大胆去做，不要瞻前顾后，只管奋勇向前，不要考虑结果，只要尽力就好。尽力可能得不到回报，但是，不尽力肯定得不到回报！
在魏经理讲课的过程中，还设置了一个互动环节，就是“事儿办完了，就不能回个话吗？”魏经理问我们，在工作和生活中，有没有遇到“不回话”的现象，我们是怎么做的？虽然，回答这个问题没有提到我，我通常的做法就是：一个电话就打过去了，询问结果。
事毕不回复，就像任务完成了99%，只有这1% 没落实，虽然就差这么一丁点，事情却还是没有做到位。有人问，不同的领导可能要求不一样，怎么把握这个尺度呢？我想这和领导没有关系，而是职责范围内应该做的。该回复就回复，根据事情的轻重缓急做出回复。等到上级催问了，说明你的回复已经不及时了，再次催问就已经表示对你不放心了。
现在的通信手段如此发达，以至于常常到了回复不过来的程度。但在工作上，只要是和你岗位职责有关的事，都要及时回复。设想一下，你给你的同事发了一个信息，如果对方没有回复，你是什么感觉？同样道理，他给你发的你不回，是你不想，还是不屑？这不是无所谓的问题。无论是谁，除非你确有原因，都应给予回复，这是一个尊重自己和尊重别人的问题。
责任心、执行力是员工对工作负责的基本要求。一名员工，无论从事什么工作都应尽职尽责、全力以赴，尽自己最大的努力把工作做好。如果我们驻马店市保安服务有限公司的员工都能对自己的工作认真负责，不断提高和改进自己的工作，我坚信，驻马店市保安服务有限公司的明天一定会更加美好！
驻马店农商行押运中队 王 飞
