11月5日下午，为深入了解并掌握技防分公司的业务经营形势，对10月的经营管理工作进行全面、细致的剖析，并对11月份工作进行科学合理的安排部署，公司副总经理张延春组织技防分公司召开经营管理形势分析会。分公司班子成员及各部门主任以上人员出席了会议。

会上，技防分公司经理徐娜汇报了分公司经营管理工作情况、存在的问题。分公司其他与会人员汇报了本职工作完成情况和下步工作打算。

张延春副总经理在听取汇报后，对技防分公司的经营管理工作给予了充分的肯定，同时也指出了存在的问题和不足，并对分公司下步工作开展提出了要求：一是加大客户走访和业务宣传，做好业务发展冲刺。二是下大力做好各项服务费的催缴。三是高标准开展好形象作风建设年活动。四是做好安全防事故工作。

会议最后，与会人员纷纷表示将认真贯彻落实会议精神，按照公司的部署和要求，扎实做好各项工作，为分公司的年度任务目标的完成贡献自己的力量。此次会议的召开，不仅为技防分公司指明了发展方向，也为公司的整体经营管理工作注入了新的活力和动力。