11月9日上午，为深入分析公司经营管理形势，切实查找经营管理中的短板弱项，全力冲刺全年目标任务，公司副总经理张延春组织技防分公司、人防分公司、国润公司召开11月份经营管理形势分析会，技防分公司主任以上管理人员和片区经理参加会议。

会上技防分公司市场部片区经理、各部门主任、班子成员分别结合本职工作，汇报了10月份业务发展和工作完成情况、存在问题及改进措施；经理徐娜代表分公司对10月份工作开展情况进行总结，分析存在的问题和原因，并汇报下步工作打算。

公司副总经理张延春听取了各分公司的汇报。在最后的工作讲评中，他充分肯定了技防分公司在10月份能够认真落实总经理9月经营形势分析会讲话精神，在业务发展上取得了突破性进展，提前完成年度经济任务目标。张副总经理和大家认真分析技防分公司当前业务发展和队伍管理中存在的问题，并对下步工作提出了几点要求：一是继续做好业务拓展和服务费的收取；二是加强安全防事故工作的落实；三是加强队伍管理推动全面工作完成。

会后，徐娜经理组织班子成员对张副总经理的讲话精神进行认真讨论，进一步理清工作中存在的问题和不足，制定改进措施，对下步工作进行安排部署，在最后阶段做好业务冲刺，圆满完成本年度各项工作任务。