七月流火，热浪奔涌。7月18日至23日，公司人力资源部组织人防一、二分公司正式启动网格长及副大队长竞聘上岗活动。这场备受瞩目的人才选拔盛宴，不仅是公司落实2025年度重点工作部署的关键举措，更是响应中央、省、市国企改革三年行动决策部署的生动实践。通过“赛场选马”的市场化机制，一批懂经营、会管理、作风正的优秀人才正从竞争中脱颖而出，为公司人防业务高质量发展注入强劲动力。
作为2025年公司重点工作之一，此次竞聘上岗活动承载着打破传统人事壁垒、构建现代企业制度的重要使命。据公司《2025年公司重点工作推进实施方案》部署，竞聘上岗机制建设分为方案起草、论证修改、审批上报、实施推进四个阶段，截至7月中旬已顺利完成前期筹备，进入核心考评环节。
“变‘组织相马’为‘赛场选马’，变身份管理为岗位管理，这是公司深化人事制度改革的核心要义。”竞聘上岗工作领导组组长、董事周录在活动启动会上强调。此次竞聘共涉及网格长16名、副大队长8名，岗位竞争比例严格按照不低于1:3的标准设置，吸引了人防一、二分公司数百名符合条件的保安员工踊跃参与，充分彰显了基层员工对公司改革举措的积极响应。
为确保竞聘活动规范有序，公司构建了“四位一体”的组织保障体系。由周录任组长，监事长陈公伟、副总经理邓继国等任副组长的领导组统筹全局；下设筹备组、实施组、监督组和综合审定组，分工明确、权责清晰。
在6月25日至30日公告发布阶段，人力资源部通过官网、微信公众号及基层专题会议多渠道传达信息，监督组逐岗点检查落实，确保每位员工知晓竞聘政策。7月1日至5日的报名与资格审查环节，实施组严格核验学历、工作年限等证明材料，最终筛选出的候选人名单经综合审定组批准后公示，全程接受员工监督。
“从报名到审查，每一步都透着严谨。”参与竞聘的人防一分公司队员感慨道。7月7日，筹备组针对资格候选人开展专项辅导，围绕队列训练、体能测试、理论笔试及面试答辩等考评内容进行系统培训，帮助竞聘者熟悉流程、提升竞技水平。
7月12日至25日的综合考评阶段，成为检验人才素质的“试金石”。此次考评采用百分制，涵盖资格资历（20分）、军体测试（10分）、综合评价（10分）、理论笔试（30分）、面试答辩（30分）五大维度，全方位考量竞聘者的综合素质。在7月18日的现场考评中，军体测试环节高潮迭起。候选人精神抖擞地完成队列动作展示，按照《公司体能达标考核标准》开展相关项目考验着大家的队列运作与身体素质。理论笔试考场内，竞聘者专注作答，试卷涵盖业务知识、公司规章制度及管理理论，全面检验其专业素养。
最受关注的面试答辩环节，由综合审定组成员组成评审团，围绕岗位认知、工作规划等核心问题提问。“如果当选网格长，如何提升岗点服务质量？”面对评委提问，竞聘者结合两年基层经验侃侃而谈：“我会建立客户定期回访机制，每月召开岗点服务分析会，针对性解决突出问题。”其清晰的思路与务实的举措赢得评委点头认可。
“整个竞聘过程置于阳光之下。”监督组组长徐建立介绍，监督组全程参与报名审查、考核考评等关键环节，通过现场巡查、材料复核、受理举报等方式，确保程序合规、结果公正。针对考评打分实行“双人复核制”，所有原始数据经监督组签字确认后存档，杜绝人为操作空间。此次竞聘结果将由实施组汇总审核后，提交综合审定组审定，最终拟任人选及岗位分配方案报公司批准后公示。受聘人员任期为两年，届满后需重新参与竞聘，真正实现“能上能下”的动态管理。
此次竞聘上岗活动，是公司深化国企改革的生动实践，更是推动人防业务转型升级的重要抓手。通过市场化选人用人机制，不仅为基层员工搭建了成长成才的平台，更将为公司注入市场化经营活力。
“竞聘上岗打破了论资排辈的旧观念，让我们看到了凭能力立身、靠实绩说话的希望。”成功进入面试环节的一名骨干激动地说。公司领导表示，下一步将以此次竞聘为契机，持续完善人才培养体系，让更多优秀人才在关键岗位发光发热，为推动公司高质量发展提供坚实的人才支撑。
风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。随着竞聘活动的深入推进，一批政治素质硬、业务能力强、群众认可度高的管理人才即将走上新岗位，他们将以崭新的姿态投身保安事业，为公司的蓬勃发展书写崭新篇章。
