为进一步提升优质服务质量，内强素质，外树形象，深化深化形象作风年建设走深走实，着力打造公司保安服务行业服务品牌，5月18日下午，公司召开督察工作经验交流会。会议由公司监事会监事长陈公伟主持，人防、押运、技防分公司、华瑞公司经理以及两级机关督察人员（含兼职督察员）参加了交流会。
交流会上，首先，由押运分公司督察室主任吴永胜交流分公司督察工作经验。人防、押运、技防分公司、华瑞公司经理作了发言，结合各自单位督察工作实际谈了体会。随后，公司督察室主任徐建立就近期各单位督察工作开展情况进行了讲评。最后，监事长陈公伟就督察工作提出了要求，对下一步做好两级督察工作任务进行了部署。
陈公伟在讲话中提了3点要求：一是各级督察要充分认识当前形势。二是各级领导要充分支持督察工作。三是各级督察要充分发挥自身作用。结合所思所想，针对近期督察工作开展情况，布置4项任务：一是各分公司带班副经理要明确每周工作重点。带班副经理每周要有明确的工作主线，切实把带班副经理的制度落实好、作用发挥好，切实为分公司经理分担管理及业务压力，二是各级督察近期要将工作重心转向偏远小岗点。两级督察要切实负起责任，多班次、不间断地展开督导检查，确保基层队伍在岗能严格履职尽责。三是技防巡逻队要加强夜间巡查及个人防护要求。要进一步规范巡逻队夜间出警期间的人员着装、装备配置、手检规范及现场检查标准，要制定针对不同问题的接警、报警及处置预案，加强培训确保流程规范化、效率化，四是押运分公司要进一步加强人车枪弹的管理力度。根据当前社会经形势，分公司一定要加强人员思想教育、安全教育和制度教育，防患于未然，确保押运各项业务安全、平稳运行。
