为进一步提升优质服务质量，内强素质，外树形象，深化思想作风教育整顿成果，着力打造公司保安服务行业服务品牌，4月6日上午，公司在五楼会议室召开了公司形象作风建设年活动部署会。
会议由张延春副总经理主持，公司总经理张建辉，监事长陈公伟，副总经理邓继国，公司机关各部门主任，人防、押运、技防分公司经理及办公室、督察室主任参加会议。会上，邓继国副总经理宣读了公司活动方案，陈公伟监事长明确了督导检查工作要求。
根据公司《关于开展形象作风建设年活动的实施方案》要求，今年公司开展形象作风建设年活动，以教育培训为基础，以评比竞赛为手段，以树立良好形象、打造服务品牌为目的，分层分类组织开展先进科室、示范性岗点、先进模范车组、优质服务部门评选活动，以点带面提升公司员工队伍整体素质和服务质量，提高规范化管理水平，打造保安服务行业服务品牌，促进公司员工队伍形象作风大提升和经营业务大发展。
总经理张建辉对落实形象作风建设年活动提出了四点要求：一是思想上要高度重视，精心安排部署。员工执勤形象直接关乎公司形象，影响和决定公司的服务质量，各单位要进一步规范基层岗点、班组、部门工作秩序，从一言一行、一举一动中体现文明素质，体现我们公司的服务水平，使公司员工队伍素质和整体形象有质的改观。二是组织上要明确分工，加强沟通协调。各部门、各分公司之间要加强沟通协调，紧贴基层实际，务求工作实效。加强对分公司工作开展落实情况的检查指导，上下一盘棋，集思广益，使评选组织更加严密。三是落实上要突出重点，重在解决问题。公司形象作风建设年活动的重点在基层，落实工作秩序，规范行为举止，提升队伍形象素质。四是宣传上要营造氛围，弘扬正能量。各分公司要加强对先进典型的挖掘、培树，结合月度、季度、半年评选工作，树立起在公司叫得响、有影响的先进典型，用榜样的力量影响和带动队伍建设，使大家学有榜样，赶有目标，激发工作热情，调动大家的工作积极性。
