9月8日上午，公司在二楼会议室召开8月份经营管理形势分析会。会议由总经理张建辉主持，副总经理邓继国、张延春，机关相关部门负责人，各分公司、华瑞公司经理及分管业务发展工作的副经理，修理厂厂长等12人参加会议。
在听取各分公司、华瑞公司、修理厂工作汇报、问题分析和计划措施的基础上，公司督察室通报近期队伍安全管理运营情况，副总经理邓继国、张延春对口讲评，总经理张建辉总结部署并强调经营管理工作要点。
会议认为，比之以往，各单位八月份工作落实成效有所增强，精细化管理水平有所提升，业务发展总体有所突破。特别是各级管理人员精神状态相对较好，能够结合自身找问题、立足实际查症结。
会议指出，对照市场竞争形势和公司领导要求，公司经营管理方面还存在着业务跟踪维护不到位、队伍管理教育不精细等突出问题。尤其是要围绕团队协作和开拓进取精神，要提高各级管理人员特别是中层以上管理干部的自身表率意识和言行导向观念，坚持不懈、持之以恒地开展好执勤行为规范学习教育，不断深化队伍管理“精细化”效果。
会议要求，在九月份经营管理中，一要集中精力抓好业务发展工作，确保该签的合同一个不丢；二要持续抓好队伍精细化管理工作，树立优质服务品牌；三是持续抓好队伍安全管理工作，确保不发生责任性事故；四要持续抓好公司企业文化建设，增强保安队伍向心力、凝聚力,极力营造争先创优的浓厚氛围。
会议强调，当前要将业务发展和队伍管理做为工作重点和中心任务，各级管理人员要带着感情带队伍，勤走基层、了解群众，安排工作要多考虑基层承受能力，搞好统筹协调，确保各项工作落实到位，保持当前公司良好的强劲发展势头。
