5月8日上午，公司组织召开4月份经营管理形势分析会，帮助各单位理清工作思路，明确当前工作重点。公司总经理张建辉，副总经理邓继国、张延春，各分公司经理及班子成员参加会议。
在听取各分公司汇报和分管领导小结的基础上，总经理张建辉讲评了各分公司工作开展和各级管理人员履职情况，对5月份经营管理工作提出具体要求。
会议认为，4月份，在公司党总支、董事会的坚强领导下，各分公司积极搞好业务发展，特别是加大服务费催收力度，成效明显；突出队伍精细化管理，狠抓安全预防，做好常态化疫情防控，队伍形象和服务质量有所提升；重视做好宣传报道工作，积极树立先进典型，企业文化建设特别是宣传报道工作有所加强。
会议指出，少数管理人员思想与公司发展不合拍，业务发展不平衡的问题突出，队伍安全管理还有弱项。围绕党总支领导，对照公司领导要求，各级管理人员都要加强学习，加强自身修养，增强党性观念，守纪律、懂规矩，团结共事、合作共赢，坚决防止自由主义。
会议强调，各级管理人员要坚持用公司领导指示统一思想，凝聚力量，推进工作，确保公司各项工作部署落地落实。一要加强管理人员队伍建设，提升政治站位。管理人员要听招呼，守纪律，懂规矩，认真落实公司党建工作计划，定期组织开展党建活动，坚决克服自由主义思想，自觉同一切消极思想和消极言行做斗争，坚持用好的作风带队伍，引领公司正气。二要加强业务经营重点问题攻关，提升经营业绩。要高度重视做好老客户服务和沟通工作，用优质的服务赢得老客户信任，守好老阵地。三要持续加强队伍管理工作，提升服务质量。各分公司要组织开展客户大走访活动，虚心听取客户单位的意见建议，积极改进工作，提升客户满意度。要在基层队伍中开展“红旗岗点”“优秀大中队”评选竞赛活动，大张旗鼓地表彰先进，让大家知道“谁是先进，先进在什么地方，我该怎么向先进学习”，在保安队伍中形成向先进学习的良好氛围。要认真组织“互联网+职业技能”培训和大练兵工作，加强法律法规、岗位职责、执勤纪律和应急处置预案等内容学习，使队员知道自己的工作职责和岗位要求。四要增强安全预防工作的针对性，打牢安全工作基础。要深入开展安全预防教育，始终把预防工伤事故、交通事故、触电事故、淹亡事故、丢失被盗事故以及酗酒滋事等作为重点，加强枪支弹药、运钞车、金库、客户等重要目标的安全管控，严格落实监督检查制度。要重视做好基层队伍思想稳定工作，关心队员的思想变化，带着感情带队伍，增强基层队伍凝聚力和向心力。五要积极开展企业文化活动，丰富队员文化生活。各级管理人员都要提高思想认识，加强筹划，精心组织。通过丰富多样、喜闻乐见的企业文化活动，进一步强化感恩公司的思想，增强爱岗敬业的意识，激发争先创优的热情，传播正能量，弘扬正气，促进公司业务开展和队伍管理工作。
