为贯彻落实公司关于《2020年度工作任务和目标》的通知要求，根据公司董事长和总经理指示要求，进一步明确各级人员职责，规范队伍管理，对新年度各项经营管理任务进行部署安排，动员分公司上下进一步提振信心、鼓舞斗志，全力以赴完成好分公司新年度各项经营和管理任务目标。4月3日下午，押运分公司在公司三楼综合会议室召开以“立规矩、定任务、鼓干劲、上台阶”为主题的工作会议，市县15个守押大中队长和分公司机关全体员工参加了此次会议。
会议中，副经理杨新正宣读有关近期工作中两起违规违纪的处理通报；副经理李威宣读了《分公司作风纪律整顿活动总结》；副经理郑迎利宣读《关于做好清明节安全管理工作的通知》和关于刘军三名同志的任职命令；教导员陈新带领参会人员解读了公司下发的《2020年度工作任务和目标》，并对新年度工作中，分公司为基层中队解决的一些意见建议和大家普遍关注的工资涨幅问题进行了详细讲述，并教育大家也深刻认识到公司对基层队员的重视与关心关爱，要求各大中队管理人员切实做好队员的思想教育工作，不断提高队伍的凝聚力，时刻与公司、分公司保持高度一致。
会议中，结合公司下发的《2020年度工作任务和目标》，分公司班子成员和各大中队长分别与押运分公司经理魏永鑫签订《2020年度经营任务目标责任书》，将经营任务目标层层分解，进一步明确责任，促进分公司各项业务发展再上新台阶。
会议最后，分公司经理魏永鑫做了重要讲话。他结合2020年度各项工作计划和公司发展管理理念，对队伍管理、枪弹车辆管理，督察职能权限、各项奖罚措施进行了明确，提出了要求，立规矩，定任务，对分公司所有管理人员一把尺子量长短，推动形成分公司以上率下，狠抓落实的良好局面。他在会议中提出了三点要求：一是在分公司班子调整分工后，各级管理人员要尽快适应新的管理模式，要弄懂、吃透分工细则和精神，将业务分管和管理分工分清分细，分工后的管理体制，更精细更专业更顺畅；二是各级管理人员干工作理清思路，改变作风，工作中不能只顾低头拉车，不抬头看路，要认清当前公司形势，紧跟公司的节奏。开拓思路，结合工作实际勇于创新，自身定位清楚，认识到位，按制度落实，按规矩办事，按程序管理；三是2020年度公司新增营业资质范围有清分整点、自助设备加钞，款箱寄存管理、消防设备维保，各大中队在保障日常勤务工作的前提下，要积极作为，挖掘潜在市场，对在新业务发展中发挥积极作用的，分公司将根据新业务发展情况进行奖励。
