近日，为了贯彻落实公司党总支书记、董事长姚红卫和总经理张建辉讲话指示精神，从3月20日起，押运分公司开展了为期10天的“学规矩、懂规矩、守规矩”为主题的作风纪律整顿活动。
围绕《公司2020年度工作任务与目标》，押运分公司将此次作风纪律整顿做为新年度阶段性大项工作来抓。根据分公司各级人员岗位职能不同，依据《武装押运人员勤务操作规范手册》和分公司阶段性工作进度，他们坚持“以确保队伍思想稳定和促进企业和谐发展”为出发点，以“狠抓执行力”为核心内容。为了保证效果，充分考虑疫情防控影响，他们组织开展机关及大中队长以上管理人员、基层班长骨干、全体守押队员三级整顿活动，层层抓落实，级级讲实效。
3月20日下午，分公司召开作风纪律整顿动活动动员大会，并通过手机视频软件，向全体守押队员进行直播。市县15个大、中队长和分公司机关全体员工参加了此次会议。动员大会上，押运分公司副经理杨新正宣读了有关分公司近期工作中存在问题的两起处理通报；副经理郑迎利宣读了公司《关于守押分公司机构设置调整及管理人员任职的决定》的通知；副经理李威宣读了《“学规矩、懂规矩、守规矩”作风纪律整顿实施方案》；教导员陈新宣读了《关于押运分公司班子成员分工调整的通知》。分公司班子成员和各大中队长分别于押运分公司经理魏永鑫签订《安全目标责任书》，进一步明确责任，促进分公司各项工作有序开展。
在动员会上， 分公司经理魏永鑫提出四点要求：一是统一思想认识，切实认清开展“机关基层作风整顿”活动的重要意义。二是不断加强学习，打造“守规矩”队伍。三是突出工作重点，严格落实三级整顿计划。四是建立整顿效果反馈机制，确保“作风整顿”活动取得实效。
动员大会之后，分公司市县15个押运单位进行再动员，采取统一整顿、班组互查、个人自查自纠等方式，将整顿内容融合在实际工作之中，切实提高整顿效果。
3月24日起，分公司班子成员集中利用一周的时间深入各基层押运单位，对各单位作风纪律整顿落实情况进行督导检查，并对下步整顿工作进行指导要求。
3月27日上午，分公司教导员陈新组织分公司机关全体员工整顿教育，着重要求大家及时转变工作理念，紧跟公司发展步伐，明晰职责、认领任务，将工作做细做实，为公司、分公司发展做出新的更大的贡献。
