保安一直被认为是一种简单轻松的职业，俗话说“隔行如隔山”，尤其是一线保安岗点的保安队长，工作看似简单，实则不然、他除了要维护好公司利益、和甲方业主保持良好关系外，还要直接参与保安岗点的执勤。在执勤中不仅要对队员作具体的工作部署、检查和改进工作，还要维护自己队伍的尊严。因此对保安队长要严格考察认真选配，保安队长要具备良好的职业道德和心理素质，交际能力、管理和应变能力，如何当好一个合格的一线保安队长，应做好一下几点：
一、严格执行岗点保安服务规章制度
队长作为一线保安管理者，要严格执行公司的管理规定，如管理不严，必然会使队员执行不力。所以公司作为平时对保安队长的思想、业务素质进行全面考察，队长能力强，才能管理队伍服务工作。
严格要求自我，自身作则起表率。队长是队伍的一面棋子，真正使队长达到“心往一处想、劲往一处使”的效果，队长必须具备坚定，正确的管理理念，始终以“思想觉悟高，业务作风正”的标准要求自己，严格执行公司规章制度，只有保安队长做好自身工作的情况下，队伍才能管理好，稳定队伍岗点服务才能到位。
二、敢想敢做、“四心”带队伍
1、要有信心。队长要熟悉岗点的情况及任务特点，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，增加信心责任心，把本队伍的工作做好。
2、要有爱心。队长在日常工作管理中，要充分体现“以人为本 以性代兵”的新型化管理方法，确实把自己的队员看作亲兄弟、不打骂体罚、不讽刺打击、遇事要民主、尊重他人意见，多关心队员生活，真心实意的爱，才能赢得队员的信赖。
3、要有热心。队长要在开展队伍管理工作中，业务上以身作则，感情上要掏真心，把队员当作挚友，以火热的心真情的行为去感化队员，从思想上爱护队员，从工作上引导队员，从生活上关心队员，让他们从真爱中得到感悟。从而激发强大的工作热情，使队伍具有强大的凝聚力。
4、要有耐心。队长作为队伍的“兵头将尾”，工作中必须要有耐心，队伍的思想工作要常做、反复做，时刻关注队员的言行举止，掌握其思想变化，从多方面去引导他、感化他、使他们真正感到队伍的大家庭的温暖，队伍才能稳定保安服务到家。
三、工作勤汇报、并注重公司大局观
很多情况下，队长要去处理一线的问题和业务，尤其是方公司与客户的利益发生矛盾的时候，队长应及时向公司管理者汇报请示，切记自作主张、给公司带来不必要的损失，要切实落实工作中的汇报制度。
综上、我认为作为一个合格的岗点队长，应时刻以公司利益为重，真正做到以身作则，上通下达，起好带头作用，为客户提供优质的服务，也为公司树立良好形象。
