作为一名保安队伍中基层管理人员，直接与队员接触，要当好排头兵，发挥好表率作用。要求队员做到的，自己首先要做到，要求队员做好的，自己要做得更好。身教胜于言传，行动重于语言。作为队员学习的对象，你做好了，队员向前迈进一大步，你做差了，队员后退一大步。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，就是这个道理。要想做好基层勤务工作，必须要以一支作风好，纪律严，业务精的保安队伍为支撑。因此，基层管理人员要做好带头人，要积极采取措施，不断提升队伍的综合素质，打造一支拉得出、打得赢的保安队伍。几年来，我们西平县分公司做法是这样的；
一是加强培训学习，不断提升队伍的综合素质，强化执行力。由于队员来自不同阶层，个人素质参差不齐，这直接导致勤务工作的效率高低不一。为此我们分公司“以练技能、强素质、求实效、树形象”为主题，押运、人防、技防各单位，全面开展岗位大练兵活动，在理论上，组织队员认真学习《保安服务管理条例》、《保安员守则》、《交通管理》、《礼节礼仪常识》，提高队员的理论水平，在勤务上加强队员岗前、在岗培训，组织开展了指挥手势、仪表队列、消防预案演练等多项训练，提高了队员对突发情况的处置能力。2019年我们分公司组织在岗培训14期次，通过学习和培训，队员的综合素质得到了提高，对岗位上出现的各种问题都处理的得心应手。
二是加强制度建设，用制度管人，形成完善的自我约束机制。基层管理人员面对众多的队员，如果用“人管人”的方法，工作量大、效率差、矛盾多，工作起来很被动。因此，要在建章立制上下功夫，我们完善了《考勤制度》，上班签到，并严格执行，杜绝了个别队员迟到、早退和串岗等不良行为。针对个别队员在学习上找借口，无故不参加学习情况，为强化学习效果，我们完善了《学习制度》，使队员队员的学习效果明显提高，保证了队员学有所得。我们根据勤务工作的工作需要，完善了各种规章制度，逐步形成一套完善的自我约束机制，使管理工作更加规范、高效。
三是知人善任，优化组合。每个队员的特点和能力不尽相同，基层管理人员要学会用其所长，知人善用，将队员放在合适的位置，充分发挥其主观能动性，进而提升整体的工作效率。
四是宽严结合，鼓励为主。基层管理人员要用好手中的“权力”，学会管严结合，鼓励为主的工作方法。对后果严重的失职要严格控制，绝不手软，该批评的严厉批评。对优秀队员及其行为要表扬、鼓励，抓两头、带中间，宽严结合，激励队员努力去完成任务。不能讲情面，导致队员自由散漫，也不能一味批评让队员失去信心。
五是实行人性化管理，增强凝聚力。基层管理人员要实行人性化管理，多与队员谈心，及时了解队员的思想状况和家庭情况，关心队员疾苦，努力为他们排忧解难，做到以情动人，以理服人，努力为队员制造一个团结友爱的工作环境，温馨和谐的生活空间，保持队伍稳定。
基层管理人员虽是保安队伍中的“芝麻官”，但基层管理工作的重要性和作用不可小觑。“万丈高楼平地起”，只有务实了基础，才能促进保安事业的稳固发展，作出更好的成绩，争创一流的保安分公司。
