5月15日，上蔡县分公司在2楼会议室组织召开5月份工作例会。会议由李合成经理支持，副经理、苑占军、张心强，督察队、财务室、办公室人员，副队长以上人员参加此次会议，各中队负责人汇报了4月份的工作总结和5月份工作计划。
会上，李经理要求：一是分公司发展不断成长壮大，要加快提升管理层人员整体素质，加强自我学习，特别是学习先进的管理经验，努力提高服务品质和质量。二是突出人性化管理。我们在检查岗点过程中，发现队员有违规现象时，要查清真实的原因，有时眼见的不一定是真实的，不能一棍子打死，我天天提要人性化管理，就是要以人为本。三是加强应急技能培训。把政治理论、法律法规、专业培训、体能训练、队列训练、消防训练、防爆演练应急演练等作为技能培训重点。四是督查队要加强检查力度和检查次数。检查中要突出细、准、狠，及时通报检查结果。四是设立奖罚制度。奖罚有度，月度出首单和完成年度计划得奖励；未完成工作计划，视工作态度和对分公司的贡献程度进行相应的惩罚。
会议期间，现场在座的每位都认真地记下笔记
通过这次会议，对管理人员提出了更高的工作要求，为队员树立了努力的目标和榜样。在下个月工作中，重点加强队伍管理，提升服务质量；加强团队和团结意识，促进团队协和并进；加强检查力度，杜绝安全隐患。
