我有一个非常大的困惑，在我创办公司的这么多年以来，就没有一个员工能够在我这儿打60分以上，工作不了多长时间，就会被我辞退，超过四年的都没有。因此，公司在人才方面一直面临很大的压力。我不知道自己需要在哪个地方进行突破，是我的格局境界太低了吗？
回应
举个例子：如果，有这样一个班级，学生考试全都不及格，不管老师怎么教，这个班的学生就是连一个人都没法及格，好几年都是如此。大家都很困惑，这是什么原因呢？
想想看，有没有可能，是因为老师本身就不及格呢？这话或许有些重，但是，作为企业经营者，假如我们自身没有到60分，在我们看来，别人也就总是不到60分啊。
有这么两句话，我们一起慢慢地体会。
第一句话
用人所长，天下无不可用之人。
用人所短，天下无可用之人。
没有完美的人，也没有真正意义上全都让我们满意的人。就算我们今天对某个员工满意，明天这个人的一些毛病 也会出来，一般来说，一个人本事多大，毛病就有多大。
当然，也有一些人本事很大，毛病却很小，但这样的人都是很少的，他一定可以为自己建功立业。多数的人，都是本事有点大，毛病也有点大，所以，人生中就会有很多喜怒哀乐、忽上忽下、起伏不定。
第二句话
找一个放大镜，
用放大镜去看他人的优点，
而不是看他人的缺点。
如果非要看缺点的话，可以用放大镜看自己的缺点。看自己的缺点，不是为了讨伐自己，而是为了掸掉自己的灰尘，让自己从60分、70分，到80分、90分，不断提升。
来到我们身边的人，也许他只有40分。但是我们用放大镜找优点，在他身上居然发现有一个70分的优点。
那么，我们就放大他的这个优点，通过这个70分的优点，再点燃他身上更多的优点，从40分到50分、60分、70分……
渐渐地，我们终会发现，他的成长和能力远超想象。
以上这两点，就是我们所说的哲学纵深。
哲学纵深可以告诉我们，如何读懂人性，如何看待身边的人。我们不能用平面的、短浅的眼光去看，这样，即便是有人才，我们也很难识别出来。
《道德经》中有言：“古之善为士者，微妙玄通，深不可识”，这样的人，在我们面前，用我们自己的眼光来看，可能连60分都不到。所以，我们自己的格局境界需要不断地提升，才能真正识人用人。
此外，除了经营者个人格局境界局限外，我们也要看到另一个方面。就是我们现在所从事的行业，确实还不大成熟，或者面临着许多的潜规则，这些客观因素，限制了行业的发展。
所以，真正优秀的人才，不大会投入到一个当下还未健康成长的一个行业。
也正是因为这样，我们在行业的春天到来之前，就要赶紧做好准备，让自己从60分，逐步提升到70分、80分甚至90分。这样，等春天真正来临之时，我们才能迎接那个阳光明媚、春风拂面的春天，否则，我们会错失这个春天的。
阳明先生说：圣人之道，吾性自足。
我们每个人都有无尽的潜能。当我们通过建设自己，提升自身领导力后，我们就可以真正激发员工的潜能。
当一个人的潜能被激发后，我们会发现，短时间内，他的创造力，想象力，工作的热情动力，也是成倍地提升。
原因是什么呢？就是每个人都渴望着做出贡献。
不管表面上，一个人有多少不明和贪欲，但在内心深处他都有一份渴望，就是有机会利益到他人，因为那是大我的渴望。我们每个人都有大我，只不过是大我外面包裹了很多的小我。
小我就是贪舒服、贪安逸，喜欢别人的鲜花、掌声和赞叹，这是我们的小我，小我的这种要求是自然而然的，但是，在小我内部，它也有一个大我，这个大我渴望有机会去利益到别人。
所以，看到员工内心深层次的渴望，引领他们穿越小我，达到大我。
当员工的生命力开始激发出来的时候，他们会变得更加热情、更加友善，更有智慧和创造力，公司处处是人才。这样，才能打造一支风雨同舟、砥砺前行的团队。
