2022年5月15日上午，上蔡县分公司在2楼会议室组织召开5月份中队长工作例会，参会人员有：副经理苑占军、张心强、石磊、副队长欧燕梅、赵卫民、肖铁山、董平安以及办公室人员参加会议。会议由经理李合成同志主持。
一、各中队长汇报本中队工作情况。
好的方面：一是各中队严格落实公司各项工作要求，疫情防控措施，车辆、人员进出登记，严防不明人员进入服务单位。二是农商行保安保安、大堂经理能够按照单位领导工作安排，严格落实工作制度和疫情防控要求。特别是农商行西洪乡营业网点两名保安员工作踏实、认真，尽心尽责，得到了农商行领导的表扬，每人奖励500元。三是其他岗点保安员都能按照要求，做好本职工作。
存在的主要问题：个别岗点保安员落实制度不到位，处理问题死板，不会变通，不利于工作。特别是县直幼儿园两名保安日常工作不团结，造成工作的被动，给公司声誉带来影响。经公司决定：现将两名保安员给予辞退的决定。
二、经理李合成对各中队长本月汇报工作情况进行了总结讲评，并对下一步工作提出整改措施和要求。
会上，李经理指出：当前一个时期，疫情防控已常态化，但疫情防控还是当前工作的重中之重，各值班岗点保安员务必做好疫情防控要求、人员、车辆的进、出入登记工作，密切配合服务单位做好疫情防控措施，切实加强责任心，提高政治站位，并做好自身防护。
会上，李经理要求：随着保安市场的开放与扩大，我们要始终坚持“客户满意是宗旨”最终目标不动摇；始终坚持值班岗点“立岗制度”不动摇；始终坚持“发展一个岗点成为一个亮点”不动摇。有时不是服务单位领导要求高，而是我们个别队员素质低了，跟不上服务至上的根本要求，我们不能因一个人的错误行为，而影响我们公司的整体形象。金融中队的工作，苑经理、欧队长抓的比较紧，比较实，我很放心。农商行是金融中队工作中的重中之重，保安员和大堂经理一定要抓好，确保不发生问题。
会上，李经理强调：我们公司一班人首先要顾大局，咱公司的整体大局。其次讲团结，团结才能出成绩。三是抓落实，落实才能结成果。四是各中队长在检查工作时，要和服务单位领导见个面、谈个话，不能走马观花，掌握不到工作中存在的实质问题。五是在做好本职工作的同时，积极参与社会救助、爱心奉献，社会公益事业，进一步提高我们公司的整体良好形象。六是各中队长抓好工作例会精神的贯彻落实。
三、根据我分公司工作重点和工作实际，为适应新形势下安保工作需求，确保保安队伍安全稳定，促进保安队伍管理和业务协调发展，保证上蔡县分公司全面工作顺利推进，对各中队负责人中队长、副队长人选进行从新调备。
