为进一步加强保安队伍的建设管理，提升保安队伍骨干人员的管理水平、业务技能以及个人素质等综合水平，市总公司于2023年8月7日至11日在退役军人实习实训孵化基地开展了首届县分公司管理骨干集中培训班。市总公司党总支书记、董事长姚红卫、总经理张建辉高度重视本次培训活动，培训组织严密、后勤保障有力。其主要特点：一是规格高，组长由副总经理邓继国担任；二是授课教师起点高，理论课由人力资源部主任赵化冰、押运分公司教导员陈新主讲，人力资源部桂恒负责培训期间的日常管理。
汝南分公司积极响应市总公司的号召，分公司成立以人防部主任秦志华为组长，四名管理骨干为成员的培训小组参加此次培训班。培训内容主要以理论学习和实操课为主，现将培训情况总结如下。
一、一日生活制度
培训期间的作息制度严格按照军事化一日生活管理制度，在内务卫生方面要求被子叠成“豆腐块”、生活用品摆放一条线，统一学习、统一洗漱、统一打扫卫生、统一作息。我们班所分的卫生区是打扫厕所和沐浴间，参训学员不怕脏不怕热，纷纷投入到此项劳动中。
用军事化管理的方式，使学员们充分认识到服从命令，听从指挥的重要性；用步调一致、团结一心的生活方式，让学员们生活在具有大家庭氛围的一个集体队伍。
二、理论学习
培训期间，主要学习了市总公司人力资源部赵化冰主任讲解的《工伤管理制度》、押运分公司教导员陈新讲解的《坚持“两个经常”，做实基层队员教育》以及教练员桂恒宣读的市总公司各项管理制度和《关于开展形象作风建设年活动的实施方案》，并观看了企业文化宣传片和人防保安一日生活示范片。通过理论学习，学员们认识到管理离不开制度，制度离不开落实，只有健全了制度，才能用制度来约束队伍，才能以理服人。
三、实操课
实操课主要以军事化训练为主，学员们冒着酷暑，头顶炎炎烈日，任凭汗水把衣服湿透，没有一人叫苦叫累或逃避训练。按照“四步教学法”，从口令的下达、出列动作、指挥方式，训练采取“单兵”练习，一个一个来，学员们争先恐后地学做指挥员，口令声在训练场此起彼伏。教练教的认真，学员学的仔细，经过教练的耐心指导，在短短的几天内，学员们更牢固的掌握了训练要领。其间人力资源部桂恒教练亲自为学员们做示范，其标准的军事动作得到大家的一片掌声。
四、培训考核
培训结束前进行了理论考试和实操课考试，经过两项分数汇总，在近50名学员中评选出6名优秀队员，汝南分公司人防部主任秦志华名列其中，这充分说明我们在培训中是认真的，成效是明显的，没有辜负公司领导对我们的希望和期盼。
通过本次管理骨干培训课程，不仅拓宽了我们的视野，提高了我们的专业技能，更重要的是，增强了我们的工作信心和责任感。我们在培训中认识了更多的同行，学习了他们的优秀经验，也分享了自己的心得体会。
培训期间，市总公司总经理张建辉在副总经理邓继国、人力资源部主任赵化冰和督查室主任徐建立等人的陪同下看望参训队员，并深切关怀参训队员们的后勤保障和训练情况。市总公司副总经理邓继国在百忙当中，多次到训练地给大家作动员、讲公司发展现状，参训骨干倍感亲切。
值得一提的是，本次培训特意组织了一次各县分公司管理骨干交流讨论会，这实实在在加强了我们与同行之间的交流和沟通，进一步增强了团队的凝聚力和号召力。学员们纷纷表示此次培训班很成功，不仅学到了先进的管理经验，而且更重要的是锻炼了自己，回到公司后一定要把此次培训中学到的知识运用到实际工作当中，为公司的发展做出自己的贡献。
