现今保安一直被外人认为是简单轻松的职业，俗话说“隔行如隔山”，尤其是在一线工作的队长，队长的工作看似简单，实则不然。那么，作为保安队长应具备什么样的能力才能管理好队伍?从我多年在基层当保安队长的实际工作中，浅谈以下几个方面分析，与大家共勉。
一、过硬的专业能力。
一个群体中，领导者如果对专业不了解、不专业，只能靠手下员工来完成专业问题，那么工作的主动权就在下属手里。 一支保安队伍的发展规划目标是组织利用现代科学技术和管理理论来实现的，通过不断地获得人力资源，并对其进行整合、调控及开发，而有效地利用人力资源就是一个优秀的保安队长必须具备的一项重要专业能力。
二、树立典范的能力。
作为合格的保安队长最首要的一项作业即是建立一个全队学习的好典范。典范作用非常重要，由于队员更多地经过他们的双眼来获取信息，他们看到你做的比听到你说的作用要大的多。在日常工作生活中，以兄弟般的友谊尊重、关怀、赞许、宽恕队员，并归纳运用各种鼓舞手法来调集队员的活跃性，推动队员在工作中更有生机、更有凝聚力、更忠实公司，已达到最佳工作状态。
三、良好的沟通能力。
沟通是最重要的能力，有效的沟通能让事情起到事半功倍的效果，并且沟通能力有着鼓励团队成长。在一支安保队伍中，难免会出现有队员思想滑坡、情绪消极和冲动易怒的情况，这时候就需要我们的保安队长对队员进行适当的心理疏导和心理干预，让队员及时调整好工作状态，更好的完成本职工作，提升工作效率和服务质量。
四、组织协调的能力。
在一个团队中，领导者必须要有协调能力，懂得变通，一般协调能力强的人情商会比较高，在协调时考虑范围很广。一名队长带领一支队伍，不仅仅是保证这一支队伍不出问题不出安全事故，更重要的是帮助这一支队伍中所有的人员寻找属于自己的发展舞台，发挥出自己最大的潜能，为公司创造更大的价值，这就需要我们的保安队长进行合理的人员分工和岗位划分，做到物尽其才，人尽其用。
五、自我约束能力。
古人云“其身正，不令而行，其身不正虽令不从”，当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那未，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。保队长是队员的表率，安保队长以身作则、自身端正，队伍的风气就正，问题就少。因此只有自我约束，始终牢记公司纪律与企业文化，不忘初心，以身作则，想队员之所想急队员之所急，才能在下属队员心目中树立高大形象，赢得下属队员发自内心的尊重和拥护。
总而言之，保安队长必须在自身修养、综合素质方面都要有独特之处，具备团结队员的组织指挥能力和通权达变的协调交往能力。贯彻执行好公司的各项规章制度，全力以扑做好本职工作，真心关心爱护队员，了解队员的工作生活情况，及时发现问题、解决问题，做到政治上关心，情感上信任，工作上教导，生活上爱护，努力为员工创造更美好的生活。
