公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力方面谈一谈几点看法。
一、执行力的一个中心：以“干”为中心
1、给公司结果就是有执行力。
2、结果不是“做了”，而是“做好”、“做到位”。
3、能力是干出来的，不是想出来的。
4、要踏踏实实的干，不要认认真真的骗。
5、光说不干，纯属扯淡。
二、执行力的两个基本点：
1、思想
执行力问题不是能力问题，而是思想问题。
认真能把事情做对，用心才能把事情做好。
只要思想不滑坡，办法总比困难多。
没有执行的思想，就没有期望的结果。
2、绝对服从
服从第一，理由第二。
服从是一个人最大的、最显性的能力。
军令如山倒，指到哪打到哪。
要跟从领导决策实施。
三、执行力的三个支柱
1、接受任务，勇敢第一。
敢干比会干更重要。
能不能干是水平问题，敢不敢干是态度问题。
永远不要说“我不会”。
2、实施任务，速度第一。
永远记住四个词：马上、现在、立即、当下。
快： 答应要快、行动要快、做事要快、反馈要快。
快人一步，才能高人一筹。速度就是态度。
3、沟通任务，及时第一。
主动反馈结果，不要等领导想起你。
事前沟通是请示，事后沟通是解释。
沟通中杜绝“我以为”。
向领导反应问题时，请带上你的方案和建议。
四、执行力的四大基本原则
1、拒绝任何借口
不要找任何借口说“不行”。
把问题推给别人，不是能力问题，而是人品问题。
遇到问题要说是我的问题。
没有办法是因为你没有想办法。
2、保持积极心态
时刻告诉自己“我能行”。
在共赢下共事，在合作中工作。
停止一切负能量的抱怨、扯皮和推诿。
抱怨就是自我放弃，扯皮就是自寻绝路。
3、敢于承担责任
不敢承担责任，谁敢委以重任。
要敢于说“这是我的问题”。
责任担起来，人格才能立起来。
能承担多大责任便能成就多大事业。
4、不要轻言放弃
时刻保持对工作的热情。
绝不逃避，坚持到底。
放弃努力，就是放弃机会，也是放弃自己。
成功往往都是隐藏在咬咬牙坚持一下的努力当中。
