首先，严于律己，宽以待人，搞好队伍建设作为一个中队长，既要负责组织实施，积极完成公司交办的每一项任务，又要落实各项规制度，因此，要带好一支队伍，必须以身作则，身先士卒，要求队员做到的自己必须首先做到，常言说：“身教重于言教”、“打铁还须自身硬”要把“正人先正己”作为管理队伍的准则，另外作为中队长，还必须处处做好表率的作用，我们不是常说吗：“强将手下无弱兵，兵熊熊一个，将熊熊一窝”，只有处处做好队员的榜样，才能有号召力，才能带领你的队伍前进、前进、再前进！你的队伍才能成为一个拼博向上、充满生机与活力的优秀队伍。
其次，端正思想，抓好内部团结。思想是行动的指南，一个思想不正的人，永远也不会成为有益于他人的人，实践证明，要抓好保安队伍的建设，思想工作起着主导作用，作为中队长，抓队伍建设，既要立足于现实，又要有前瞻眼光，既要从现实出发，又要有超前意识。要帮助队员，端正思想，树立正确的人生观，解开队员的思想疙瘩。另外，抓好内部团结，强队伍的凝聚力亦为重要，一个没有凝聚力的民族是没有希望的民族，那么一个不团结的队伍是没有战斗力的队伍，因此，作为中队长，应非常重视队员之间的团结，人的性格不同、秉性不一，队员之间有矛盾是不可免的，有了矛盾怎样办呢？应首先弄清造成矛盾的原因，既要一视同仁，不分远近，批评错误的，维护正确的，又要坚持是非分明，求同存异，原则性问題弄清是非，非原则性问题从中调解，讲风格，讲精神，开展批评和自我批评，达到消除矛盾，言归于好，团结奋斗的目的。
再次，提高服务质量，搞好与客户的关系，保安工作的性质是保护国家和客户的生命财产不受侵害，宗旨是全心全意为人民服务，全心全意为客户服务，服务质量的好坏，不仅影响着公司与客户的关系，而且还关系到公司的信誉和形象，服务质量的好坏，关键在于队员素质的高低，我们的队员来自不同地方素质参差不齐，个性各有差异，这就要求对队员进行经常性的政治思想教育和文化素质的培养，以提高队伍的整体素质，使每个队员都具备较强的工作能力，良好的品行作风，严整的仪容仪表，高度的行业责任感。
总之，作为一名中队长，既要统筹兼顾又要身体力行，指挥时是将帅，行动是士兵，决不能享受任何特权，方方面面都要严格要求自己，愿与大家一起共同学习，共同进步！
