公司开展了,“企业要生存,公司要发展,我该怎么办”大讨论活动,作为一名保安公司员工,同时又身兼交辅警一大队大队长,我感到十分荣幸,感谢公司领导的栽培信任,既然公司给了自己机会,那就要处处为公司发展着想,我们认识到,形势与政策左右我们的发展,对我们具有重要意义,只有公司发展壮大了,才能够使我们又更好的发展前程,史有“识时务者为俊杰”,今应为“适时务者为俊杰”。深刻的理解力,培养超前的把握形势与政策的胆识,在接下来的工作中,我将深刻学习上级领导的指示精神,协助分公司领导做好参谋助手作用。
作为交辅警队伍的负责人,我深知交辅警岗位上的一言一行就是代表着公司形象,在日常工作中,我时常提醒队员要坚决做到文明执勤,不要与群众发生口角矛盾,要时刻树立好自身形象,对于队伍的好人好事,要多宣传,多报道,努力树立好我们公司的良好形象,把我们公司好的一面宣传出去,给公司树立良好的品牌形象!
我感觉到“人”不管在什么情况下,要有责任心,对一个单位,或对待你周边的人,不管做什么都要有一份责任心,你的责任心会起到一个带头的作用,带领大家,管理者的工作绩效不是由管理者个人,而是由被管理者的群体活动的成效如何而表现出来的,也就是说,一个管理者管理的好坏成功与否,是由被他所管理的人的成功与否决定的。且管理者又是任何组织所不能缺少的职能,他贯穿于组织管理活动的整个过程,是整个过程的主体。 其次,发自内心感觉到管理辅警队伍不同于其他队伍,辅警队伍做任何事都在群众眼光下注视着,只有自己充分发挥好了自身的作用,才能带动整个团队,使我充分的认识到要不断的强化大局意识和责任意识。作为交通辅警大队长结合单位实际情况,局部服从整体,小局服从大局的原则,始终保持良好的精神风貌,勇于创新,敢于承担责任。在细节上下功夫,全面推进,锲而不舍的完成市局公司下达的各项任务,作为管理者不能心无城府的斤斤计较,更不能由着性子干工,一定要把“吃苦、吃亏、吃气,六字方针作为自己的行为指南。做好应对变化的心理,在管理过程中带好工作情绪不稳的职工、带好对本单位管理有抵触的个别不听劝阻的行人,和非机动车车主,学会理解他们的感受,在关心,体贴他们过程中,使他们有充分的认识。努力不断提升公司品牌形象!(交辅警一大队汪军)
公司开展了,“企业要生存,公司要发展,我该怎么办”大讨论活动,作为一名保安公司员工,同时又身兼交辅警一大队大队长,我感到十分荣幸,感谢公司领导的栽培信任,既然公司给了自己机会,那就要处处为公司发展着想,我们认识到,形势与政策左右我们的发展,对我们具有重要意义,只有公司发展壮大了,才能够使我们又更好的发展前程,史有“识时务者为俊杰”,今应为“适时务者为俊杰”。深刻的理解力,培养超前的把握形势与政策的胆识,在接下来的工作中,我将深刻学习上级领导的指示精神,协助分公司领导做好参谋助手作用。
作为交辅警队伍的负责人,我深知交辅警岗位上的一言一行就是代表着公司形象,在日常工作中,我时常提醒队员要坚决做到文明执勤,不要与群众发生口角矛盾,要时刻树立好自身形象,对于队伍的好人好事,要多宣传,多报道,努力树立好我们公司的良好形象,把我们公司好的一面宣传出去,给公司树立良好的品牌形象!
我感觉到“人”不管在什么情况下,要有责任心,对一个单位,或对待你周边的人,不管做什么都要有一份责任心,你的责任心会起到一个带头的作用,带领大家,管理者的工作绩效不是由管理者个人,而是由被管理者的群体活动的成效如何而表现出来的,也就是说,一个管理者管理的好坏成功与否,是由被他所管理的人的成功与否决定的。且管理者又是任何组织所不能缺少的职能,他贯穿于组织管理活动的整个过程,是整个过程的主体。 其次,发自内心感觉到管理辅警队伍不同于其他队伍,辅警队伍做任何事都在群众眼光下注视着,只有自己充分发挥好了自身的作用,才能带动整个团队,使我充分的认识到要不断的强化大局意识和责任意识。作为交通辅警大队长结合单位实际情况,局部服从整体,小局服从大局的原则,始终保持良好的精神风貌,勇于创新,敢于承担责任。在细节上下功夫,全面推进,锲而不舍的完成市局公司下达的各项任务,作为管理者不能心无城府的斤斤计较,更不能由着性子干工,一定要把“吃苦、吃亏、吃气,六字方针作为自己的行为指南。做好应对变化的心理,在管理过程中带好工作情绪不稳的职工、带好对本单位管理有抵触的个别不听劝阻的行人,和非机动车车主,学会理解他们的感受,在关心,体贴他们过程中,使他们有充分的认识。努力不断提升公司品牌形象!(交辅警一大队汪军)
版权所有:驻马店市保安服务公司人防分公司
电话:0396-2696133 地址:河南省驻马店市金雀路东段开发区一小对面(原东高派出所)