——人防分公司参加公司新年度工作谋划座谈会
按照公司《关于召开新年度工作谋划座谈会的通知》精神,2月17日上午,人防分公司参加公司新年度工作谋划座谈会,公司董事会、高管层领导出席,人防分公司班子成员、大队长参加会议。
首先,人防分公司经理李二平从业务市场形势分析、队伍管理现状、新年度经营管理任务指标设定、新年度主要解决的问题、新思路措施和机制和意见建议等六个方面对分公司新年度整体工作谋划进行了汇报。随后班子成员、大队长结合自身和分管工作,就新年度经营管理工作需要采取的新思路、新措施、新机制进行了补充汇报。
公司董事会、高管层领导本着认真负责、客观实际、实事求是地态度对人防分公司新年度工作给予了点评。
总经理张建辉对人防管理人员提出六点要求:一是要增强教育培训、狠抓人员思想素质的提升;二是要多找自身问题,摆正思想态度;三是要模范带头,自身过硬、少找理由多干事;四是要多下基层抓细节管理,勤检查,遥控指挥不务实;五是多与客户沟通交流和客户建立成兄弟朋友的亲密关系;六是严格落实各项制度,重抓各项落实进行考核。
最后,董事长姚红卫作指示,人防要建造一个和谐、合拍、纯净的管理团队,人防最根本的是人的问题,是人员思想问题,是人员建制的问题。人防这一班人要转变观念、规范言行举止,要有忍辱负重的精神。各级人员谋划发言已将问题找出,针对问题要拿出方案,重在落实,积极把各级人员的思想和行动统一到公司的高度上来。要落实好科学化、精细化的网格化管理模式;在业务发展、目标设定上要寻找新的突破口,自我加压、人人身上有担子;要学会缓解招投标工作带来的冲击和压力;最后要以高效务实的精神状态树立公司品牌效益。
公司各级领导的讲话精神,对人防分公司新年度工作提出了新的要求,分公司有了进一步的工作目标和方向,分公司全体员工在公司党总支、董事会的正确领导下,定将铆足干劲乘势上,稳健起跑开新局,用全新的工作姿态助力公司健康、持续和跨越式发展。
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