根据公司《关于召开9月份经营管理形势分析会的通知》精神,9月3日下午3点人防分公司召开9月份经营和安全管理形势分析会,分公司机关全体管理人员参加。
各大队、部门按照公司《通知》精神进行工作汇报。一是简要汇报8月份经营管理工作开展情况。二是对照公司《通知》五项重点问题和9月份经营管理工作目标任务和工作措施进行汇报。(①重点分析业务发展、队伍管理、安全预防工作存在的问题;②特别是在集中力量发展大客户、新业务上存在的问题;③在落实公司要求、加强企业文化建设、增强队伍凝聚力上存在的问题;④在员工服务意识上存在的问题;⑤在加强班子建设、理清工作关系、落实制度、提高效能上存在的问题;⑥研究制定9 月份经营管理工作目标任务和工作措施)。
班子成员以查找五项问题和一项措施为重点,结合分管工作、分包大队工作情况进行汇报。
分公司经理李二平针对队伍管理、业务发展、服务费收取、安全管理等方面作简要讲评,并提出下步工作要求。一是加强以老带新,让新队员尽快融入工作状态中。二是各岗点室内外卫生要保持干净整洁,物品摆放要整齐有序。执勤过程中注意好文明用语。三是客户单位合同到期要提前汇报,做好与客户单位的沟通协调。四是加大服务费收取力度。五是做好“60”人员清退工作。
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