6月9日下午,在公司二楼会议室由公司副总经理、分公司分管领导张延春组织召开人防分公司6月份经营管理形势分析会,分公司副大队长以上管理人员参加会议。
首先由办公室主任于成龙学习《总经理办公会议纪要》;随后各大队大队长汇报5月份工作开展情况和工作中存在的问题、不足及对策措施。
分公司经理李二平对5月份业务发展任务完成情况和服务费收取情况进行汇报,对业务发展、队伍管理和安全预防等工作存在的问题进行分析原因,制定对策措施。
副总经理张延春对分公司汇报的工作情况进行讲评:一是业务发展方面。对分公司取得的成绩表示肯定,要持续发力。对保消一体的空白和大队与大队之间的差距,班子成员要对业务大队无条件帮扶,要有“一起冲、一起闯”的拼劲,牢固树立团队意识和大局意识。二是管理人员履职尽责方面。针对总经理提出的部分管理人员存在的几种问题,在座的管理人员要逐一对照,有则改之无则加勉。三是队伍管理方面。要把春季大练兵取得的成果运用到执勤工作中。公司近期开展的几项大型活动,分公司要严格按照要求开展好各项活动,特别是即将开展的“庆祝建党一百周年红歌比赛”,分公司要高标准、高质量完成。四是夏季安全预防方面。分公司要积极开展夏季安全防事故教育,“60”人员要及时清退,做好隐患排查工作。五是网格化管理方面。我们要把网格化管理工作做精做细,人防人多面广、人员复杂,在同行业中我们做的比较好,但是也存在一定问题。希望在座的各位管理人员把每名保安员的一言一行严格按照行为规范来要求,把“三个一”和示范性岗点建设工作落实好,形成常态化。
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