11月8日上午,为深入分析公司经营管理形势,切实查找经营管理中的短板弱项,全力冲刺全年目标任务,公司副总经理张延春组织技防分公司、人防分公司、国润公司召开11月份经营管理形势分析会,技防分公司班子成员参加会议。
会上技防分公司班子成员分别结合本职工作,汇报了10月份业务发展和工作完成情况、存在问题及改进措施;经理徐娜代表分公司对10月份工作开展情况进行总结,分析存在的问题和原因,并汇报下步工作打算。
公司副总经理张延春听取了各分公司的汇报。在最后的工作讲评中, 副总经理张延春和大家认真分析技防分公司当前业务发展和队伍管理中存在的问题,并对下步工作提出了几点要求:一是加大客户走访和业务宣传;二是大力做好各项服务费的催缴;三是高标准开展好形象作风建设年活动;四是做好安全防事故工作。
会后,徐娜经理组织班子成员对张副总经理的讲话精神进行认真讨论,进一步理清工作中存在的问题和不足,制定改进措施,对下步工作进行安排部署,在最后阶段做好业务冲刺,圆满完成本年度各项工作任务。
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