6月8日下午,为了解掌握技防分公司业务经营形势,帮助查找问题不足,以制定相应措施推动技防业务发展,分公司分管领导、副总经理张延春组织技防分公司召开经营管理形势分析会,分公司主任以上管理人员和片区经理参加会议。
会议首先由副经理刘经伦传达学习公司《总经理办公会纪要》;随后由市场部片区经理、各部门主任、分公司班子成员汇报5月份业务发展和工作完成情况、存在问题及改进措施;分公司经理徐娜对5月份业务发展情况进行总结,分析存在的问题和原因,对下步工作进行安排部署。
最后公司副总经理张延春对技防分公司5月份业务发展工作完成情况进行讲评,分析目前业务发展存在的问题,并对下步工作开展提出了几点要求:一是大力抓好业务发展工作,争取做到时间过半任务完成过半;二是搞好主题教育,加强队伍管理;三是做好夏季安全管理教育,加强安全防事故工作的落实。并对市场部业务开展提出了几点要求:一是市场部成立业务攻关小组,每周对业务发展形势进行分析汇总;二是动态了解掌握市场信息,便于调整发展思路;三是各片区实事求是汇报业务发展情况;四是彻底抛弃吃大锅饭的思想,珍惜岗位,爱岗奉献;五是做好业务发展月度量化考核,加强奖惩激励。
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