4月11日下午,公司组织技防分公司部门负责人以上管理人员,在二楼会议室召开“企业要生存,公司要发展,我该怎么办”教育讨论汇报会,公司总经理张建辉到会听了大家的讨论汇报。
会上,分公司副经理和各部门负责人等管理人员结合本职工作,深入分析当前技防市场发展形势和分公司经营管理面临的潜在困境,围绕“企业要生存,公司要发展,我该怎么办”进行发言,汇报了自己的工作思路和打算。尔后,分公司经理陈公伟作了总结发言,他表示,分公司各级管理人员在和企业共生存、公司共发展中应该做到以下几点:一是牢固树立“四个意识”,坚定以公司为家的思想。二是认清市场形势,增强忧患意识,努力实现业务新拓展。三是查找制约队伍发展的问题,努力提高技防队伍的凝聚力和战斗力。四是加强学习,创新思维,努力实现技防业务新拓展。
张总在听取完技防分公司管理人员的讨论发言后,指出技防目前工作中存在的问题,并对今后工作提出了殷切的希望:一是在业务开展形式上比较单一,思想保守,没有创新。二是在人技结合、资源共享上没有具体落实措施。三学习培训不够,技术水平没有明显提高。四是服务标准没有规范化的流程,不便于操作落实。张总希望技防分公司管理人员通过这次大讨论活动,充分提高思想认识,积极抓好工作落实,不等不靠,化危机意识为责任意识,把公司的事当成自己的事,放下架子、俯下身子,积极付出行动,真正找出创新措施,解决业务发展困境,让公司得到发展,让员工得到受益。
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